Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Frag dich in Führung

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 8 Monaten
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsar la transformación de IA
Habilitar la organización digital
Emprendimiento
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere la planificación operativa
Aprovechar la IA para el liderazgo
Gestione el cambio
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea un Mentor de empleados
Construya y mantenga el bienestar
Defienda nuevas ideas
Adopte el pensamiento divergente
Implemente el coaching ejecutivo
Fortalecer la colaboración del equipo
Forme una cultura organizacional
Colabore de forma creativa
Recapacite y capacite a los empleados
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Domine habilidades interpersonales
Sea creativo
Fomente la propiedad en otros
Apoye las carreras de su equipo
Construir cultura digital
Desafíe las suposiciones
Desarrolle líderes
Lidere de forma inclusiva
Sobresalga en las conversaciones
Promueva la tolerancia al fracaso
Habilidades blandas
Construya la cohesión del equipo
Domine la colaboración
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Comprenda la dinámica de equipo
Cultive una mentalidad de crecimiento
Demuestre vulnerabilidad
Domine el pensamiento sistémico
Desarrollar a los miembros del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Comprenda los enfoques de liderazgo
Lidere estratégicamente
Facilite la ideación grupal
Muestre empatía y compasión
Impulse el cambio sin autoridad
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Practique el liderazgo servicial
Promueva la creatividad
Fomente una cultura de innovación
Proporcione retroalimentación
Construya seguridad psicológica
Fomente la comunicación abierta
Lidere en las crisis
Promueva una cultura de aprendizaje
Cree sentido de pertenencia
Lidere a través del cambio
Mejore el desempeño del equipo
Liderazgo ejecutivo
Gestionar equipos de ventas
Facilite las discusiones
Motive a su equipo
Gestione equipos y departamentos
Enfoques de liderazgo emergente
Abrace el cambio
Gestionar personas y talento
Impulsar el rendimiento del equipo
Defina los valores fundamentales
Fomentar la cultura del equipo
Ábrase al coaching
Gestione el impacto de su liderazgo
Lidérese a sí mismo
Practica el liderazgo transformacional
Apoye a los demás
Practique la humildad
Navegar desafíos de liderazgo
Haga mejores preguntas
Coachee personas
Liderazgo