Facilitar el avance

Cómo eliminar obstáculos, salvar las diferencias y avanzar juntos

Berrett-Koehler, 2021

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Was ist drin?

Los estilos de facilitación convencionales pueden obstaculizar la colaboración. Consiga un cambio significativo al adoptar un enfoque más transformador.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones tienden a imponer la colaboración. Pero limitarse a ordenarles a las personas que trabajen juntas es un enfoque inútil, afirma el consultor organizacional Adam Kahane. A través de diferentes escenarios reales de alto riesgo, Kahane revela que el secreto para conseguir que las personas trabajen juntas y así crear un cambio transformador reside en un enfoque de facilitación matizado que elimine los obstáculos a la colaboración y adopte enfoques verticales y horizontales. Su instructiva guía ilustra cómo los facilitadores pueden fomentar entornos que permitan que el cambio transformador fluya y prospere.

Resumen

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.

Las organizaciones hoy día piden, instan, persuaden y ordenan a la gente que colabore, pero esos enfoques son inútiles. Por ejemplo, si un gerente le ordena a un grupo que ejecute una tarea sin tener su apoyo, los empleados aceptarán los deseos del jefe a regañadientes o simplemente lo abandonarán.

Cuando las personas tienen la voluntad de trabajar juntas para lograr el cambio, deben emplear la facilitación transformadora: un enfoque de avance no convencional que le permite a los grupos superar los obstáculos para la colaboración. La facilitación transformadora es una herramienta útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos o externos. Cuando grupos diversos se reúnen con el objetivo de realizar un cambio, suelen necesitar la orientación de un facilitador. Cualquiera que esté dispuesto a guiar a grupos a través del proceso de facilitación, y que cuente con el apoyo del grupo, puede asumir el rol de facilitador.

Para fomentar ...

Sobre el autor

Adam Kahane ha dedicado más de 30 años a facilitar avances. Es director de Reos Partners, una empresa social que ayuda a personas a trabajar en colaboración hacia un cambio.

Comentarios sobre este resumen

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C. .. hace 4 meses

El trabajo en equipo potencia talentos y fortalezas para lograr resultados extraordinarios. Un líder facilita la resolución de problemas y decisiones conscientes, fomentando confianza y creatividad. Analizar, proponer soluciones y actuar a tiempo convierte al equipo en un motor de innovación y crecimiento compartido.
N. H. hace 1 año

El lider debe estar muy atento que no se rutinicen las tareas y hacer posible las dinamicas que incentiven a los colaboradores aporten nuevas ideas.
A. M. hace 1 año

Trabajar en equipo le aporta muchísimo valor a una compañía, el poder generar las tareas de acuerdo a las habilidades permite que los empleados exploten al máximo sus habilidades y se sientan plenas al saber lo que saben y lo que les gusta. gracias al trabajo en equipo se logran las metas y los objetivos planteados ya que nos permite tomar decisiones y cambiar a tiempo lo que no funciona. esto permite que haya un mejor desempeño en los colaboradores