El imperativo de la inclusión

Kogan Page, 2014

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Audio & Text

Was ist drin?

Su organización, ¿es diversa, incluyente o diversa e incluyente?

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Stephen Frost brinda un brillante caso, aunque algo largo y repetitivo, con un nuevo enfoque a la diversidad e inclusión (D&I). Con base en su experiencia en la dirección del equipo de Diversidad e Inclusión del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Londres (LOCOG), implora dejar de forzar la diversidad en el lugar de trabajo. Introduzca la diversidad e inclusión en su plan de negocio para que se alinee con y respalde sus objetivos de negocio. Use la evidencia para convencer a sus colegas de que la diversidad y la inclusión son los valores correctos a desarrollar y el mejor rumbo para su negocio. Las Olimpiadas de Londres 2012 han sido las más diversas e inclusivas de la historia; la congruencia de esos dos factores no es una coincidencia. getAbstract recomienda este recuento interno sobre esta metodología probada, flexible a cualquier líder en busca de ideas concretas y aplicables, y de tácticas para la diversidad e inclusión.

Resumen

Diversidad e Inclusión (D&I)

Bienvenidos a Diversity 101 y Diversity 2.0, los niveles elementales. Diversity 101 enfatiza el cumplimiento y la imposición. Sin embargo, eso no funciona. Los programas de diversidad en el nivel Inclusion 2.0 promueven la capacitación obligatoria, la orientación e integración, pero no son sustentables.

¿Qué pasaría si la diversidad le ayudara a alcanzar sus objetivos de negocio y le brindara una ventaja competitiva? ¿Qué pasaría si hacer lo correcto resultara la mejor opción para su negocio? Bienvenido a Inclusion 3.0, en donde usted no tiene que hacer nada y nadie lo obliga a cubrir cuotas de producción o a capacitarse. Usted trabajará con el equipo D&I que le habla poco mientras le hace preguntas y lo escucha todo el tiempo. Este equipo conocerá sus objetivos, los comprenderá y alineará su estrategia de diversidad e iniciativas para ayudarle a lograrlos. Diversity 101 y 2.0 representan costos netos para las organizaciones. Inclusion 3.0 destaca la conclusión y reclama de manera convincente la creación de un valor de responsabilidad social y para los accionistas...

Sobre el autor

Asesor en diversidad y profesor de Harvard Kennedy School, Stephen Frost fue el jefe de Diversidad e inclusión para los Juegos Olímpicos de Londres.

Comentarios sobre este resumen

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F. B. hace 4 años

Me gustó mucho esto “Si usted desea cambiar al mundo, debe empezar con su propia organización”, el cambio siempre empieza por uno.
B. M. hace 5 años

Excelente resumen