Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Die digitale HR-Organisation

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Die digitale HR-Organisation

Wo wir stehen, was wir brauchen

Luchterhand,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Was die Personalabteilung zur digitalen Transformation beitragen kann.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ
  • Für Experten

Rezension

Die Digitalisierung hat viele Personaler kalt erwischt. War man gerade auf dem Weg, sich zum Businesspartner zu wandeln, mischen Cloud-Computing und Big Data die Karten völlig neu. Das Personalwesen muss sich schnell wandeln, sonst kann es kein Vorreiter in Sachen Digitalisierung sein. Wie sich Personalexperten dieser Mammutaufgabe stellen, vermitteln die Beiträge dieses Sammelbands. Leider bisweilen mit einem Hang zu unnötig abstraktem Jargon. Aber die Lektüre lässt keinen Zweifel: Personalarbeit bleibt auch im digitalen Zeitalter Beziehungsarbeit.

Zusammenfassung

Im Zuge der Digitalisierung kommt HR-Managern eine neue Rolle zu.

„Alles, was digitalisierbar ist, wird digitalisiert werden.“ Diese Voraussage von Paul Krugman gibt HR-Abteilungen die Richtung vor. Sie müssen sich auf automatisierte Arbeitsprozesse, neue Standards und neue Anforderungen einstellen. Bisher stand die Personalabteilung für Verwaltung und Prozessvereinfachung. Infolge der digitalen Transformation wechseln viele bisherige HR-Aktivitäten in die Hände der Führungskräfte und Mitarbeiter: von der Datenpflege bis zur Freigabe von Prozessen oder Anträgen. Umso mehr kann die HR-Abteilung sich auf neue Ziele wie Kulturveränderung konzentrieren. Dazu müssen Personalmanager Führungskräfte und Mitarbeiter als Kunden betrachten und selbst zu „Managern des Kundenerlebnisses“ werden. Als Change-Manager helfen sie Führungskräften, den digitalen Wandel voranzutreiben. Aus dem HR-Businesspartner wird ein Entscheidungsunterstützer.

HR-Abteilungen müssen die digitale Transformation im Unternehmen unterstützen und neues Denken fördern.

Die Unternehmen erwarten von ihren HR-Abteilungen, dass diese sich unternehmerisch ausrichten. Gleichzeitig ...

Über die Autoren

Wolfgang Appel ist Professor für Personalmanagement an der Hochschule des Saarlandes. Seine Schwerpunkte sind HR-Organisation, HR-Servicestrukturen und Prozessoptimierung. Michael Wahler berät mit seiner Firma HR-Abteilungen zu Themen wie IT-Strategie, Systeme, Prozesse und Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Impulsar la transformación de IA
Impulsar el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Aprovechar la IA para el liderazgo
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Gestionar personas y talento
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades para el lugar de trabajo
Incorpore nuevos empleados
Fortalezca su alfabetización digital
El futuro del trabajo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Comprenda la economía de recursos humanos
Defienda nuevas ideas
Utiliza la IA para la planificación de la fuerza laboral
Construir cultura digital
Plan de Transformación de la Fuerza Laboral de IA
Búsqueda de empleo
Practica el liderazgo transformacional
Cultive el aprendizaje continuo
Impacto de la tecnología en el trabajo
Recursos humanos
Utiliza IA para la selección de candidatos
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Evalúe candidatos
Aproveche la tecnología de RR. HH.
Aproveche el aprendizaje social
Enfoques de liderazgo emergente
Estrategizar la transformación digital
Entreviste a candidatos
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Transformación digital
Liderazgo
Adopte un hábito de aprendizaje
Comprenda el aprendizaje
Cree una estrategia de contratación
Tecnologías de trabajo emergentes
Habilitar la organización digital
Recapacite y capacite a los empleados
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Reclute talento diverso
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Cree experiencias de aprendizaje
Innovación
Promueva una cultura de aprendizaje
Utiliza la IA para la búsqueda de talento
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Aproveche la tecnología de A+D
Atraiga y reclute talento
Fomente una cultura de innovación
Construya su marca de empleador