Capitalismo Consciente. Guía práctica

Cómo alinear el propósito de una organización

Empresa Activa, 2020

15 mins. de lectura

8 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes conscientes están transformando a las compañías para construir un mundo mejor. Descubra cómo lo hacen.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable
Importante

Reseña

El mundo de hoy requiere un nuevo tipo de empresa responsable que integre la búsqueda de beneficios económicos, el desarrollo social y la protección del medio ambiente. El capitalismo moderno debe transformarse para limitar las ambiciones cortoplacistas de cierto tipo de accionistas. Este cambio ya está en marcha y está llevando a miles de compañías a maximizar sus beneficios mientras persiguen un propósito superior. Es este interesante manual, Raj Sisodia, Timothy Henry y Thomas Eckschmidt le presentan un programa detallado para transformar su compañía en una empresa consciente. Los autores proponen una serie de sesiones y talleres para que los líderes de la compañía asuman la nueva cultura empresarial.

Resumen

Las nuevas empresas deben tener un propósito mayor que la búsqueda de ganancias.

Hoy día la humanidad enfrenta diferentes retos, como la conservación ambiental y el desarrollo social. Los nuevos emprendedores deben liderar proyectos que ayuden a superar estos desafíos a la vez que generen ganancias. Para ello, el capitalismo moderno debe ser reinventado a fin de limitar sus efectos nocivos y optimizar sus beneficios. Las empresas ya constituidas han de transformarse en empresas más conscientes que contribuyan a este propósito. Miles de líderes en el mundo ya han puesto manos a la obra para construir una nueva cultura empresarial, más humana y comprometida con su entorno.

En el mundo corporativo actual, es común que los accionistas presionen a las juntas directivas para maximizar los beneficios a corto plazo incluso a costa del bienestar social y la preservación de la naturaleza. Esto puede traducirse en despidos de empleados, malas condiciones laborales y deterioro ambiental. Por fortuna, ya hay iniciativas en diversos países para poner un límite a estas prácticas y evitar anteponer el beneficio económico sobre el beneficio colectivo. A este respecto, una reforma completa...

Sobre los autores

Raj Sisodia es un distinguido profesor de negocios globales. Timothy Henry es director ejecutivo de la consultora internacional de liderazgo Bridge. Thomas Eckschmidt es ejecutivo corporativo con experiencia en distintos países.

Comentarios sobre este resumen

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E. D. hace 2 semanas

Cuando se tiene un propósito autentico, inspira a comportamientos éticos y compromiso genuino, se facilita la toma de decisiones y existe una mejor cultura.
M. L. hace 3 semanas

El capitalismo consciente nos recuerda que los negocios no solo existen para generar utilidades, sino para crear valor con propósito. Cuando un líder lo implementa en su cotidianidad, inspira al equipo a comprometerse más allá de sus asignaciones o roles definidos, conectando su trabajo con un impacto positivo. Liderar bajo este enfoque fortalece la confianza, la creatividad, el compromiso y el sentido de pertenencia, porque cada persona se siente parte de algo más grande.
S. N. hace 4 semanas

Vivir el propósito del Grupo significa asumir que cada acción diaria tiene un impacto más allá de lo inmediato. Es reconocer que no trabajamos solo para cumplir tareas, sino para contribuir a una visión que busca generar valor y bienestar en la sociedad. Cuando entendemos ese propósito, nuestras decisiones se vuelven más conscientes: elegimos actuar con transparencia, cuidar los recursos, y construir relaciones basadas en confianza y respeto.
Alinear ese propósito con el personal implica preguntarnos qué nos mueve, qué nos inspira y cómo podemos aportar desde nuestra esencia. Tal vez sea el deseo de aprender, de servir, de innovar o de dejar una huella positiva. Cuando encontramos ese punto de encuentro, el trabajo deja de ser una obligación y se convierte en una oportunidad para crecer y hacer crecer a otros. Cada proyecto, cada interacción, cada mejora se transforma en un reflejo de nuestros valores y de la misión que compartimos.
En ese camino, vivir el propósito no es un acto aislado, sino una práctica constante: escuchar, colaborar, proponer, actuar con integridad. Es comprender que detrás de cada proceso hay personas y que nuestro esfuerzo contribuye a algo más grande que nosotros mismos. Así, el propósito del Grupo y el personal se entrelazan, creando sentido y generando impacto real.