Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Формула менеджмента

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Формула менеджмента

Практическое пособие начинающего руководителя

Манн, Иванов и Фербер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Приемы мастерства от управленца-практика.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Тимур Дергунов, автор этой книги, признается, что писал ее для себя самого, только не сегодняшнего, а того, который только начинал карьеру менеджера. Книгу условно можно разделить на две части. Первая представляет собой аналог блокнота, в который автор занес все важные моменты, с которыми ему приходилось сталкиваться на работе. Это и серьезные проблемы, и разные способы решения задач с опорой как на собственный опыт, так и на сведения, почерпнутые в бизнес-литературе или у коллег. Вторая часть – это конспект основных положений и выводов из теорий в области менеджмента и управления персоналом, которые, по мнению проверившего их лично автора, достойны, чтобы использовать их в работе. В книге не так много ярких примеров из жизни, как можно было бы ожидать от успешного исполнительного директора; пересказ теорий, методик и интернет-ресурсов занимает значительную часть ее содержания. Тем не менее в ней почти нет “воды”, и на каждой странице можно найти полезную и практически применимую информацию. getAbstract рекомендует эту книгу всем начинающим менеджерам, которые пока еще не обзавелись своей собственной любимой теорией менеджмента, а также их подчиненным, если они хотят как следует разобраться в многочисленных способах, с помощью которых ими управляют.

Краткое содержание

Особенности национального менеджмента

Работа менеджера в России связана с рядом характерных особенностей. Первая заключается в том, что люди, как правило, друг друга не уважают. Считается, что уважение необходимо заслужить значительными трудовыми достижениями или высоким положением. Отсутствие уважения тесно связано с неумением выслушивать собеседника. Сотрудники иногда увольняются только потому, что к ним не хотят прислушаться. Поскольку бизнес в России часто вынужден брать на себя образовательные функции, одна из главных задач менеджера в отношении новичков – научить их общаться и выстраивать взаимовыгодные отношения на основе доверия и уважения.

Еще одна проблема – чрезмерная эмоциональная сдержанность. Большинство людей скрывают и сдерживают свои эмоции и почти не замечают чувств других. Сложившееся в России представление о том, что настоящий сильный и мудрый руководитель должен быть эмоционально закрыт, – это заблуждение. Отсутствие эмоций у начальника заставляет коллектив теряться в догадках и приходить к выводу, что ему все безразлично.

Для менеджеров во всем мире характерна высокая эмоциональная нагрузка, а в России на это дополнительно накладывается наплевательское отношение к собственному здоровью. Постоянные переработки, стресс, хроническая усталость приводят к эмоциональному выгоранию. Чем сильнее эмоциональное напряжение, тем спокойнее должен быть отдых. Руководителю, как и любому человеку, нужно учиться восстанавливаться, причем ночные клубы, алкоголь или экстремальный спорт вряд ли в этом помогут. Сейчас существуют программы по организации отдыха менеджеров, которые позволяют провести две-три недели в сибирской тайге вдвоем с молчаливым егерем или в отдаленном горном дацане.

Об авторе

Тимур Дергунов – исполнительный директор компании “Что делать Консалт”. В 2013 году был включен в рейтинг “Топ-1000 российских менеджеров” и в список топ-250 лучших директоров России.

Комментарии к изложению