Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Корпоративное племя

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Корпоративное племя

Чему антрополог может научить топ-менеджера

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Teaser: Чем опыт аборигенов будет полезен вашему “корпоративному племени”?

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой и один из первых учебников по молодой научной дисциплине “корпоративная антропология”, и практическое пособие по управлению изменениями в организациях, и просто увлекательное чтение. Авторы, антропологи Даниэль Браун и Итске Крамер, пришли в мир бизнеса из науки: раньше они изучали жизнь коренных народов в разных регионах планеты. Методы культурной антропологии они с успехом применяют к современным организациям, объясняя, как в каждой организации увидеть “корпоративное племя” со своим “вождем” и “магическими ритуалами”. Глубокое погружение в повседневную жизнь сообщества позволяет антропологам выявить его “тотем” – то, что лежит в основе всех его проблем и достижений, – и подобрать инструменты, направленные на укрепление или преобразование культуры. Браун и Крамер предлагают подробную методику, с помощью которой вы сможете вычленить “тотем” своей организации, а затем поддерживать и “ремонтировать” его, а если нужно, менять. Каждая тема сначала рассматривается авторами на этнографическом материале, а затем – на примерах из жизни современных “корпоративных племен”. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, бизнес-консультантам и тренерам, специалистам по стратегическому менеджменту, корпоративной культуре и управлению персоналом.

Краткое содержание

Корпоративная антропология

Проблемы, которые решают современные организации, – это универсальные вызовы, вновь и вновь встающие перед людьми со времен глубокой древности, поэтому накопленный за многие века опыт может принести пользу и в наши дни. Корпоративные антропологи применяют к изучению организационной культуры методы классической антропологии. Каждая компания для них – это отдельное “племя” со своей особой культурой. Сначала исследователи погружаются в повседневную жизнь “племени”, затем сформулированные ими на основе наблюдений и сбора данных выводы проверяются на практике с привлечением сотрудников фирмы. Но, в отличие от академической антропологии, исследования имеют своей целью решение прикладных задач: культура организации изучается, с тем чтобы изменить ее к лучшему. Успех перемен зависит прежде всего от того, удастся ли повлиять на поведение сотрудников.

В антропологии каждое сообщество рассматривается с позиции его члена (взгляд изнутри) и с позиции постороннего (взгляд снаружи). Антропологи используют метод “включенного наблюдения”: участвуют в совещаниях топ-менеджеров и выполняют вместе с рядовыми сотрудниками их обязанности. Антропологическое “вмешательство” в жизнь компании проходит в четыре этапа. На первом этапе антрополог собирает корпоративный “фольклор”, общается с сотрудниками. На втором проводит анализ и интерпретирует собранную информацию, ставит “диагноз”. Затем вместе с заказчиками определяет цель и стратегию преобразований, которые на заключительном этапе осуществляются на практике. После этого цикл повторяется: отслеживаются и анализируются результаты перемен, вносятся коррективы.

Об авторах

Даниэль Браун и Итске Крамер – корпоративные антропологи с суммарным сорокалетним опытом работы, учредители компании “Академия культуры” (Нидерланды).

Комментарии к изложению