Únete a getAbstract para acceder al resumen.

И гориллы умеют танцевать

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

И гориллы умеют танцевать

Уроки партнерства со стартапами от Microsoft и других корпораций

Wiley,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Гигантские корпорации и небольшие стартапы могут многому научиться друг у друга.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Обзор
  • Конкретные примеры
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Пандемия COVID-19 стимулировала дальнейший рост двух совершенно разных видов компаний. Первый – это гигантская технологическая фирма, добившаяся на рынке значительного успеха, который в то же время сделал ее уязвимой. Второй – это гибкий и напористый стартап, надеющийся сильно потеснить гиганта. В своей книге профессор Шамин Прашантам предлагает путь к их взаимовыгодному сотрудничеству и процветанию. Он подробно объясняет, как большие корпорации могут образовать партнерства со стартапами и многому у них научиться.

Краткое содержание

Начиная с 2000-х годов компания Microsoft активно ищет контактов со стартапами.

В конце 1990-х годов, когда стали бурно развиваться доткомы, интересы Microsoft были сосредоточены совсем в других областях. Компания не сумела вовремя оценить безграничный потенциал Интернета, к тому же предъявленный ей федеральный антимонопольный иск отвлекал много ресурсов. Помимо этого, Microsoft сопротивлялась набирающему силы движению за открытый исходный код.

Однако в начале 2000-х годов установки и вслед за ними культура компании изменились. Технологический гигант начал позиционировать себя в качестве разработчика корпоративного программного обеспечения. В 2002 году была выпущена платформа .NET. А в 2008 году Microsoft начала активно привлекать стартапы. В рамках инициативы BizSpark стартапам были предоставлены бесплатное программное обеспечение и поддержка. По определению Microsoft, стартапом считалось новое предприятие, которое возникло в течение последних трех лет и чей годовой доход не превышал одного миллиона долларов.

Microsoft показала, что неуклюжая, похожая на огромную гориллу организация тоже может быть легкой на подъем. BizSpark вскоре продемонстрировала успешные результаты: в течение года программа привлекла ...

Об авторе

Шамин Прашантам – преподаватель международного бизнеса и стратегии, заместитель декана Китайско-европейской международной школы бизнеса в Шанхае. Автор нескольких бизнес-книг, в том числе The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.

Комментарии к изложению