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Vencedores Previsíveis

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Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP,

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音频和文本

看看什么内容？

Crie inovações vencedoras gerindo riscos estrategicamente.

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Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.

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