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Strategy decoded

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Strategy decoded

Wie Unternehmen Lust auf Zukunft bekommen

Murmann,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Die beste Strategie ist eine,  die  „Lust auf Zukunft“ im Unternehmen macht.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Strategiearbeit kann eine äußerst lustvolle Angelegenheit sein, sagen Oliver Greiner und Nikolai Brosch. Müssen sie das als Consultants von Berufs wegen behaupten? Vielleicht, aber in ihrem Buch erweisen sie sich tatsächlich als Naturtalente, wenn es darum geht, frische Herangehensweisen an vermeintlich dröge Strategiethemen zu finden. Wer zwischen Michael Porters „Five Forces“ und der guten alten SWOT-Analyse ein paar neue Kniffe lernen möchte – und dies am liebsten mit gut illustrierten Beispielen aus der Praxis –, ist hier richtig. Das Buch unterhält und lehrt zugleich – ganz in der Tradition von Organisationsguru Henry Mintzbergs Strategy Safari.

Zusammenfassung

Es fehlt selten an Ideen. Es fehlt am Willen, sie umzusetzen.

Eine Strategie, die keine positive Aufbruchsstimmung erzeugt, ist wertlos. Denn die Kraft einer Strategie liegt nicht im Papier, auf dem sie festgehalten ist, sondern in der Energie, die sie im Unternehmen freisetzt. Der Aufstieg von Ryanair zur größten Fluggesellschaft Europas war kein Zufall, sondern das Resultat einer konsequent verfolgten Idee, die das gesamte Unternehmen auf ein Ziel ausrichtete. Ähnlich fand Beiersdorf durch die mutige Neuausrichtung seiner Kernmarke Nivea zu neuer Stärke und Rekordwachstum.

Eine wirksame Strategie gleicht einer Schatzkarte: Sie zeigt ein erstrebenswertes Ziel, skizziert die Route und weckt vor allem Lust, den Weg gemeinsam anzutreten und auch über Stolpersteine zu gehen. Sie ist ein Leitfaden für den künftigen Erfolg. Doch selbst die beste Karte ist nutzlos, wenn die Mannschaft dem Kapitän nicht vertraut. Die Führung muss den Kurs, den sie vorgibt, durch Taten auch glaubhaft vorleben, besonders bei Gegenwind. Scheitern ist selten eine Folge schlechter Ideen. Es ist meist die Folge eines erlahmenden Umsetzungswillens. Die entscheidende Frage für jede...

Über die Autoren

Oliver Greiner ist Strategie- und Transformationspartner bei Horváth, Pionier der Balanced Scorecard im DACH-Raum, mehrfach ausgezeichneter Berater und Fachbuchautor. Nikolai Brosch ist Principal für Strategie & Transformation bei Horváth und Experte für Unternehmens­transformation.

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