Mentoring

Manual do mentor organizacional

Primavera Editorial, 2020

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Audio & Text

Was ist drin?

Implemente um programa de mentoria organizacional eficaz que possa ser ajustado conforme a demanda da sua empresa.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Recomendação

A era digital criou uma economia dinâmica em que os modelos de negócios necessitam de constantes ajustes, em especial novas habilidades e competências tão necessárias para acompanhar as novas tendências. Segundo Marcus Ronsoni, Cássia Marques e Petula Borges, líderes da SBDC, a chave do sucesso é criar um ambiente que promova o desenvolvimento alinhado a uma estratégia personalizada capaz de se adequar à realidade de cada trabalhador e às necessidades da empresa. É aí que o mentoring organizacional tem se destacado. Em seu manual relevante e muito abrangente, os autores compartilham a sua experiência em uma abordagem de mentoria de fácil aplicação para suportar a diversidade, preparar novas lideranças, apoiar mudanças culturais e desenvolver talentos.

Resumo

Ainda há pouco entendimento sobre a mentoria organizacional, mas os líderes empresariais de sucesso reconhecem o seu valor.

Muitos líderes empresariais ainda não compreendem o papel da mentoria organizacional e como ela pode ser aplicada com outras abordagens de desenvolvimento pessoal e profissional. Em sua essência, o mentor inspira e orienta pessoas com base em sua sabedoria e experiência. Diferentemente do consultor, que tem foco no problema, e do coach, com foco no desenvolvimento dos seus clientes, o objetivo do mentor é guiar, aconselhar, dar suporte e coragem ao mentorado, atuando como conselheiro e servindo de inspiração.

A palavra “mentor” constou em um dicionário pela primeira vez em 1750, na França, devido ao sucesso da obra As Aventuras de Telêmaco, escrita por François de Salignac de La Mothe-Fénelon, em 1699. Nesse romance mitológico, Mentor – amigo chegado de Odisseu – foi quem deu apoio, direção, inspiração e coragem para que Telêmaco, filho de Ulisses, pudesse seguir em busca de notícias de seu pai que, muitos anos após o fim da Guerra de Troia ainda não havia retornado ao lar.

Os líderes empresariais de sucesso entendem...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental, onde Petula Borges é sócia e diretora de operações e Cássia Marques atua como diretora executiva.