Join getAbstract to access the summary!

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Join getAbstract to access the summary!

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Des idées simples mais néanmoins efficaces pour diriger une entreprise au quotidien.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se développer et assurer sa pérennité tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggèrent des pistes de réflexion pour éviter les obstacles les plus courants et garder le cap malgré tout. getAbstract recommande ce véritable guide de survie à tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnés ou débutants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les défis quotidiens auxquels sont confrontés les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien évolue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de réflexion suivantes pour développer votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-être de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualité constitue un outil réellement stratégique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurée par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera différente. Lors de la création du conseil d’administration, sélectionnez les candidats de manière rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une équipe cohérente et homogène, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilégiez également leur ‘indépendance d’esprit’ et leur disponibilité pour assumer leurs nouvelles responsabilités. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est également chevalier de la Légion d’honneur. Jacques Brun a occupé divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre société de conseil, CEO2CEO.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Become More Productive
Communicate Effectively
Corporate Finances
Develop the Organization
Consulting Industry
Drive Investments and M&A
Enhance Employee Experience
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Govern Compliance and Risk
Human Resources
Innovate Strategically
Innovation
Lead Ethically
Lead Yourself
Live Well
Manage Learning and Development
Market Insights by Industry
Marketing
Master B2B Sales
Master Interpersonal Skills
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Understand Innovation
Understand Organizations
Workplace Skills
Promote Customer Centricity
Implement Executive Coaching
Streamline Your Workflow
Build an Inclusive Culture
Drive Business Development
Manage Teams and Departments
Navigate Leadership Challenges
Lead Inclusively
Master Business Etiquette
Cultivate Positivity
Drive Team Performance
Personal Growth
Lead through Change
Sustainability
Communicate Strategically
Manage Corporate Communications
Manage Employee Relations
Manage Risk
Consulting Best Practices
Drive Organizational Performance
Lead Mergers and Acquisitions
Manage Key Accounts
Navigate Office Politics
Foster Collaboration
Lead Through Crises
Understand Organizational Change
Manage Talent
Master Collaboration
Oversee Corporate Governance
Manage Change
Practice Servant Leadership
Manage Capital
Drive Project Management
Drive Employee Engagement
Implement ESG Strategies
Lead Remote or Hybrid Teams
Leverage Employee Resource Groups
Manage Up
Manage Your Leadership Impact
Manage Intellectual Capital
Management
Practice Transformational Leadership
Manage Crises
Lead Strategically
Organize Innovation
Manage People and Talent
Leverage Ambidexterity
Shape Organizational Culture
Leadership
Executive Leadership