Le dirigeant sécure

Découvrez les forces cachées qui constituent votre histoire de leadership – et comment les changer

Amplify, 2025

15 minutes de lecture

6 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Les histoires puissantes et souvent inconscientes que nous nous racontons constituent notre manière de diriger.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Révélateur
Éloquent

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Dès notre enfance, notre cerveau crée des histoires pour nous aider à évoluer et à nous adapter à la vie quotidienne. Comme l’écrit Jaime Goff, beaucoup de ces histoires restent inconscientes, mais influencent notre comportement toute notre vie. Ainsi, des dirigeants dont les premières histoires « d’attachement dominant » reflètent la sécurité sont plus confiants et plus en phase avec autrui que ceux qui sont insécures, souvent pour avoir été négligés enfants. Ces derniers peuvent devoir réécrire leur récit intérieur. Jaime Goff fournit des exercices éclairants pour y aider.

Résumé

Votre cerveau raconte votre histoire et forme votre style de leadership.

Les récits intérieurs que nous nous racontons sur nos vies façonnent notre approche du leadership et notre comportement. Ces histoires provenant de notre jeune âge restent souvent inconscientes et dans l’ombre, bien qu’elles exercent une influence significative sur notre carrière et notre vie. Parfois, le lien entre l’histoire de vie d’une personne et la manière dont elle se comporte en tant que dirigeant peut être évidente et gérable et parfois, elle est plus difficile à repérer.

Ainsi, quelqu’un qui a grandi avec des parents destructeurs et alcooliques peut avoir une réaction négative envers une session de brainstorming en équipe ou d’une fête autour d’un verre de vin. Toutefois, savoir que vous êtes vulnérable face à de tels déclencheurs permet de les atténuer ou de les éviter. Le danger réside dans le fait que l’on est souvent tout à fait inconscient de certains aspects de nos histoires – et donc de nos récits intérieurs, en dépit de l’influence que ces derniers peuvent avoir sur nous.

Le cerveau est l’organe principal par lequel l’être humain s’adapte à son environnement. ...

À propos de l’auteur

Jaime Goff, PhD, a fondé The Empathic Leader, qui propose du coaching de professionnels, des ateliers et des conférences. Elle est coach certifiée par l’ICF et est titulaire du SHRM-CP.