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Handbuch Führung

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Handbuch Führung

Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte

Wiley-VCH,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Gute Führung will gelernt sein – großartige Führung erst recht.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung. Vieles davon sind Dinge, die man nicht im Studium lernt, aber für den beruflichen Erfolg als Führungskraft dringend braucht. Den Leser erwarten konkrete und erprobte Handlungsanleitungen, durch die eine oder andere Anekdote illustriert. Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen.

Zusammenfassung

Kritik- und Lernfähigkeit sind der Schlüssel zu persönlichem Wachstum.

Die wohl wichtigste Voraussetzung für gutes Führen ist Kritik- und Lernfähigkeit. Beides gehört zusammen. Wirklich gute Führungskräfte gestehen sich ihre Fehler ein und machen sie zur Quelle eines Lernprozesses. Dadurch können sie über sich hinauswachsen, sie erscheinen menschlich und werden durch ihre Vorbildrolle zu Protagonisten einer lernfähigen Organisation. Mit folgenden Tipps verbessern Sie Ihre Kritik- und Lernfähigkeit:

  • Suchen Sie die Ursache für Ihre persönliche Situation nicht bei anderen. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Entwicklung. Bei Startproblemen holen Sie sich Hilfe. Es gibt beim Lernen keine Ziellinie. Bleiben Sie in dieser Hinsicht immer hungrig.
  • Holen Sie sich Feedback – bei Ihrem Chef, Ihren Kollegen, Mitarbeitern, Freunden oder Ihrer Familie. Nehmen Sie die Antworten keinesfalls persönlich und gehen Sie grundsätzlich davon aus, dass der andere Ihnen helfen will. Bleiben Sie daher cool. Kritik und Feedback sind nur dann für Sie nützlich, wenn sie auch die unangenehmen Aspekte enthalten. Bleiben Sie gelassen, prüfen Sie das Gehörte auf Stichhaltigkeit, denken...

Über den Autor

Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte. Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig.

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