Join getAbstract to access the summary!

Führen auf Distanz

Join getAbstract to access the summary!

Führen auf Distanz

Virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis

Cornelsen Scriptor,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Bindekraft schlägt Fliehkraft: wie man ein virtuelles Team zusammenhält.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kein Zweifel, virtuelle Führung ist ein Zukunftsthema. Immer öfter arbeiten Teams auf Distanz zusammen, nicht selten über Länder und Kontinente hinweg. Dafür braucht es andere Führungsmethoden als für herkömmliche Teams. Denn die Distanz schafft von Anfang an Unsicherheit und gefährdet den Zusammenhalt der Mitarbeiter. Deshalb muss die Führungskraft im Grunde ausgleichen, was durch das Virtuelle verloren geht. Noch einen anderen wichtigen Aspekt, der in der Literatur häufig undifferenziert betrachtet wird, greifen die Autoren auf: Gruppen und Teams sind nicht dasselbe. Je nachdem ob man es mit dem einen oder dem anderen zu tun hat, muss die Führung anders ausfallen. Die Autoren entfalten das Thema sachlich und mit viel Bewährtem, wobei sie eher Soziologen als den bekannten Business-Gurus folgen. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die mit virtuellen Teams arbeiten oder die sich in Zukunft dieser Herausforderung stellen müssen.

Zusammenfassung

Virtuelle Führung ist nichts Neues

Forscher sagen voraus, dass in wenigen Jahren rund 30 % aller Festangestellten weltweit virtuell zusammenarbeiten werden. Doch ganz so neu ist diese Situation nicht: Auch in früheren Zeiten waren Mitarbeiter nicht immer am gleichen Ort versammelt. Schon König Artus musste seine Gefolgsleute auf sich einschwören. Nur so konnte der Zusammenhalt während der langen Zeiträumen, in denen man sich nicht sah, gewahrt werden. Im virtuellen Zeitalter ist das nicht anders. Es ist wichtig, dass Sie als Führungskraft zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern ein starkes emotionales Band knüpfen. Wenn Sie nicht heute schon virtuell führen, werden Sie es in Zukunft höchstwahrscheinlich tun. Es ist einfach Teil unseres Arbeitsalltags.

Distanz schafft Unsicherheit

Die übliche Organisation der Teamarbeit lässt sich nicht einfach auf die virtuelle Realität übertragen. Wenn Mitarbeiter lange Zeit auf sich gestellt sind und keine unmittelbare Reaktionen auf ihre Leistungen bekommen, werden sie unsicher. Fragen können oft nicht spontan geklärt werden, Kurzfristigkeit ist fast unmöglich, und oft ist erst mit dem Endresultat der Erfolg oder...

Über die Autoren

Detlev Stabenow ist Psychologe und Pädagoge. Er ist Leiter eines Instituts für Trainerfortbildung und Personalentwicklung. Andrea Stabenow arbeitet in freier Praxis als Psychotherapeutin und Supervisorin. Davor war sie in einer Justizvollzugsanstalt tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Be Emotionally Intelligent
Become More Productive
Build and Maintain Well-Being
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop Team Members
Entrepreneurship
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Manage Employee Relations
Manage Performance
Manage Teams and Departments
Management
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Your Digital Literacy
Workplace Skills
Conduct Performance Reviews
Foster Team Culture
Motivate Your Team
Leadership
Manage Team Communication
Manage Up
Build Your Presence
Practice Transformational Leadership
Lead Ethically
Navigate Leadership Challenges
Enhance Team Agility
Understand Team Dynamics
Practice Servant Leadership
Set Boundaries
Set Business Goals
Foster Collaboration
Lead Strategically
Build Psychological Safety
Maintain Work-Life Balance
Set and Achieve Goals
Facilitate Discussions
Manage Team Boundaries
Dare to be Vulnerable
Foster Open Communication
Take Personal Accountability
Set Team Goals
Understand Yourself
Support Others
Drive Team Performance
Navigate Difficult Conversations
Master Prioritization
Deal with Difficult People
Create a Sense of Belonging
Manage People and Talent
Develop Self-Awareness
Collaborate Virtually
Work Remotely
Strengthen Team Collaboration
Master Collaboration
Resolve Conflicts
Manage Your Leadership Impact
Lead Remote or Hybrid Teams
Lead Yourself
Build Team Cohesion