Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Frag dich in Führung

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden
  • Avatar
    D. J. vor 7 Monaten
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

The Coaching Habit
Buch

Michael Bungay Stanier

The Coaching Habit

Reden Sie weniger & fragen Sie mehr
Das Ende der Anweisung
Buch

Bernhard Cevey

Das Ende der Anweisung

6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute
Das Coaching-Gespräch
Buch

Christian-Rainer Weisbach

Das Coaching-Gespräch

Grundlagen und Trainingsprogramm beratender Gesprächsführung
Lösungsfokussiertes Teamcoaching
Buch

Kirsten Dierolf

Lösungsfokussiertes Teamcoaching
Coaching – das Flößerprinzip
Buch

Franz Stowasser und Hans-Georg Thumm

Coaching – das Flößerprinzip
Lösungstango
Buch

Louis Cauffman und Kirsten Dierolf

Lösungstango

Sieben verführerische Schritte zum erfolgreichen Management

    Verwandte Skills

    AI Transformation
    Be Emotionally Intelligent
    Become More Adaptable
    Communicate Effectively
    Develop Innovative Products
    Develop Your Thinking Skills
    Digital Transformation
    Future of Work
    Drive AI Transformation
    Enable Digital Organization
    Entrepreneurship
    Human Resources
    Innovation
    Lead Ethically
    Lead Operational Planning
    Leverage AI for Leadership
    Manage Change
    Manage Learning and Development
    Management
    Personal Growth
    Plan and Strategize Your Sales
    Promote Diversity, Equity, and Inclusion
    Sales
    Shape Organizational Culture
    Understand Organizations
    Workplace Skills
    Mentor Employees
    Build and Maintain Well-Being
    Champion New Ideas
    Embrace Divergent Thinking
    Implement Executive Coaching
    Strengthen Team Collaboration
    Understand Organizational Culture
    Collaborate Creatively
    Reskill and Upskill Employees
    Drive AI Adoption in Teams
    Master Interpersonal Skills
    Be Creative
    Foster Ownership in Others
    Support Team Members’ Careers
    Build Digital Culture
    Challenge Assumptions
    Develop Leaders
    Lead Inclusively
    Excel at Conversations
    Promote Failure-tolerance
    Soft Skills
    Build Team Cohesion
    Master Collaboration
    Become a Self-Driven Learner
    Guide Teams Through AI Transition
    Understand Team Dynamics
    Cultivate a Growth Mindset
    Dare to be Vulnerable
    Master Systems Thinking
    Develop Team Members
    Lead Remote or Hybrid Teams
    Understand Leadership Approaches
    Lead Strategically
    Facilitate Group Ideation
    Show Empathy and Compassion
    Drive Change Without Authority
    Use AI for Coaching and Development
    Practice Servant Leadership
    Promote Creativity
    Foster a Culture of Innovation
    Provide Feedback
    Build Psychological Safety
    Foster Collaboration
    Lead Through Crises
    Promote a Learning Culture
    Create a Sense of Belonging
    Lead through Change
    Improve Team Performance
    Executive Leadership
    Manage Sales Teams
    Facilitate Discussions
    Motivate Your Team
    Manage Teams and Departments
    Emerging Leadership Approaches
    Embrace Change
    Manage People and Talent
    Drive Team Performance
    Foster Open Communication
    Foster Team Culture
    Be Coachable
    Manage Your Leadership Impact
    Lead Yourself
    Practice Transformational Leadership
    Support Others
    Practice Humility
    Navigate Leadership Challenges
    Ask Questions
    Coach People
    Leadership