Join getAbstract to access the summary!

El poder de jugar a la ofensiva

Join getAbstract to access the summary!

El poder de jugar a la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la transformación personal y de su equipo

Amplify,

15 min read
6 take-aways
Audio & text

What's inside?

Conviértase en un líder más eficiente al adoptar la positividad de forma proactiva.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

El entusiasmo de Paul Epstein salta de las páginas de esta reflexiva guía para agudizar sus capacidades de liderazgo y maximizar el potencial de su equipo. El autor, haciéndose eco de la filosofía contemporánea del lugar de trabajo, insta a los directivos a fomentar un entorno basado en valores y un enfoque que dé prioridad a las personas. Atraer y retener el talento requiere que las organizaciones ofrezcan un propósito y un significado, además de un sueldo. Los empleados deben saber que importan y requieren que usted reconozca y aprecie sus contribuciones. Epstein pasó años trabajando para equipos deportivos profesionales antes de crear su propia empresa y ofrece una comprensión poco común de las emociones de la motivación.

Resumen

Después de 15 años como ejecutivo deportivo, Paul Epstein cambió su enfoque del juego al propósito.

A Paul Epstein le encantaba su trabajo como jefe de ventas y desarrollo empresarial del equipo de fútbol americano de los del 49 de San Francisco. Trabajar para un equipo de la Liga Nacional de Fútbol Americano era emocionante y prestigioso, un sueño hecho realidad para un fanático de los deportes de toda la vida.

Pero Epstein tenía aspiraciones mayores. Decidió reforzar y ampliar sus conocimientos de liderazgo profesional e ingresó al programa de maestría en administración de la Universidad de Michigan. Cuando su coach ejecutivo le preguntó qué era lo que más le había gustado de su empleo anterior, Epstein mencionó la gratificación que había obtenido al ayudar a las personas a maximizar su potencial.

Sin embargo, Epstein también admitió que la mayor parte de sus responsabilidades con los del 49 tenían poco que ver con motivar e inspirar a los demás. Antes esperaba ascender en la organización paso a paso, pero se sorprendió consigo mismo al descubrir que la idea de cambiar el rumbo de su carrera le intrigaba y llenaba de energía. Había...

Sobre el autor

Paul Epstein es fundador de Purpose Labs y fue un ejecutivo deportivo profesional en la NFL y la NBA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Build Confidence
Digital Transformation
Enable Digital Organization
Foster a Culture of Innovation
Innovation
Lead Ethically
Live Well
Manage Change
Manage Learning and Development
Manage Performance
Management
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Navigate Uncertainty
Develop Self-Awareness
Leverage Your Strengths
Manage Employee Relations
Build and Maintain Well-Being
Lead Remote or Hybrid Teams
Human Resources
Implement Coaching Programs
Support Team Members’ Careers
Executive Leadership
Cultivate Positivity
Improve Team Performance
Lead Through Crises
Manage Sales Teams
Manage People and Talent
Promote a Learning Culture
Lead Yourself
Show Empathy and Compassion
Be Authentic
Manage Your Leadership Impact
Navigate Leadership Challenges
Understand Yourself
Lead through Change
Build Team Cohesion
Drive Team Performance
Understand Human Behavior
Find Meaning
Practice Humility
Coach People
Reskill and Upskill Employees
Leverage Employee Resource Groups
Mentor Employees
Reward Employee Contributions
Lead Inclusively
Develop Team Members
Create a Sense of Belonging
Find Your Purpose
Drive Employee Engagement
Leadership
Manage Talent
Dare to be Vulnerable
Retain Employees
Motivate Your Team
Foster Team Culture
Develop Leaders
Foster Open Communication
Gain People's Trust
Overcome Challenges
Enhance Employee Experience
Practice Transformational Leadership
Build Psychological Safety
Practice Servant Leadership