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El papel del consejo en la preparación para riesgos extraordinarios

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El papel del consejo en la preparación para riesgos extraordinarios

Los riesgos que amenazan la existencia de una empresa requieren intervenciones singulares del consejo.

McKinsey,

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3 take-aways
Audio & text

What's inside?

Los riesgos que amenazan la existencia de una organización no son habituales para los consejos de administración. Tienen que despertar.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Revelador
  • Ejemplos concretos
  • Para expertos

Reseña

La gestión de riesgos ya no es lo que solía ser. Hoy en día, los consejos de administración deben considerar riesgos de probabilidad remota que podrían tener consecuencias potencialmente mortales para sus organizaciones. Gestionar esos riesgos existenciales es responsabilidad del consejo, pero ¿cómo debe proceder? Ninguna empresa puede asegurarse contra todo, e incluso cuando exista un seguro, puede resultar demasiado costoso. En este pódcast de McKinsey, el conductor Sean Brown habla con las expertas de la consultora, Nora Aufreiter, Celia Huber y Ophelia Usher, sobre los pasos que pueden dar los consejos para afrontar estos retos. Los miembros de los consejos de administración y los altos directivos de todos los sectores deberían conocer sus consejos.

Resumen

La pandemia de COVID-19 demostró que muchas organizaciones no pueden hacer frente a riesgos importantes.

Una encuesta descubrió que menos de la mitad de los miembros de consejos directivos piensan que sus organizaciones están suficientemente preparadas para el próximo riesgo crítico. Riesgos como la pandemia de COVID pueden tener una probabilidad baja, pero pueden ser devastadores cuando se materializan. El enfoque de libro de texto para hacer frente a diversos riesgos solía consistir en calcular el valor en juego y multiplicarlo por la probabilidad de que se produjera un riesgo concreto. A menor probabilidad, menos preocupado debía estar el consejo. Hoy, los consejos deben tratar todos los riesgos como posibles.

Los consejos y los ejecutivos suelen recibir indicadores anticipados de que se está desarrollando una tendencia o un riesgo. Por ejemplo, los consejos comprenden que las enfermeras se jubilarán algún día, pero el aumento de las jubilaciones anticipadas de enfermeras tituladas ...

Acerca del pódcast

Nora Aufreiter, que es miembro de los consejos de Scotiabank, Kroger y Cadillac Fairview, es socia sénior emérita de la oficina de McKinsey en Toronto y asesora sénior de la empresa. Celia Huber es socia sénior de la oficina de McKinsey en Silicon Valley. Ophelia Usher es socia asociada en Stamford, CT. Sean Brown es director de comunicaciones globales y relaciones externas para la oficina de Estrategia y Finanzas Corporativas de la firma, con sede en Boston.


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