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Sim B. Sitkin, C. Chet Miller und Kelly E. See
Das Stretch-Goal-Paradoxon
Harvard Business Manager, 2017
What's inside?
Als Tiger springen und als Bettvorleger landen – wenn hochgesteckte Ziele gefährlich sind.
Rezension
Wer liebt sie nicht, die Geschichten herausragender Unternehmen, die mit extrem ambitionierten Zielen starteten und dadurch zu Überfliegern wurden? Viel häufiger – wenn auch weniger bekannt – sind allerdings Unternehmen, die zwar versucht haben, mit solchen „Stretch Goals“ einen großen Wurf zu landen, aber an fehlenden Voraussetzungen schließlich gescheitert sind. Das Professorenteam Sitkin, Miller und See erklärt, unter welchen Bedingungen Stretch Goals funktionieren – eine ratsame Lektüre gerade für ehrgeizige Unternehmensstrategen, meint getAbstract.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Sim B. Sitkin leitet das Center on Leadership and Ethics an der Fuqua School of Business der Duke University und gibt das Fachmagazin Behavioral Science & Policy heraus. C. Chet Miller lehrt am Bauer College of Business der Houston University. Kelly E. See lehrt an der Universtity of Colorado Denver Business School.
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