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主席位子不好坐

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主席位子不好坐

林肯中心的动荡、背叛、高尚和转型

Public Affairs,

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Was ist drin?

雷诺·利维细数了领导林肯中心期间幕后的种种权谋、磨难和风波。欢迎体验艺术世界的钩心斗角。

评级

7

关键特征

  • 创新性

导读荐语

雷诺·利维是一名杰出的商人、董事会成员和哥伦比亚大学教授，他曾执掌纽约市林肯表演艺术中心长达十二年。利维长期任职于非盈利组织并深谙其游戏规则，他带领林肯中心锐意创新，大举筹款。利维与您能想象到的各种官僚机构和各路人马费心周旋。历经风雨后，利维依旧脚踏实地，矢志不渝，力求让林肯中心与建立之初相比，财务上更稳健、艺术上更大胆、国际上更知名。利维执掌的林肯中心是纽约高雅艺术的核心，他用故事来证明这一点。这些故事里既有你死我活的内斗，也有可歌可泣的英雄行为。这本书可能有些难懂，有的时候可能您只想知道事实，而利维却会堆砌好几个问句。即便如此，这本书也能让您深刻读懂文化、公民和金钱的力量。getAbstract向非营利机构的CEO和经理人以及歌剧、芭蕾、交响乐、爵士乐和电影爱好者们推荐利维的这本回忆录。

浓缩书

“各自为政，互不相让”

雷诺·利维2002年3月开始担任纽约市林肯表演艺术中心主席，2014年1月31日卸任。虽然很多人认为林肯中心是精英会聚的地方，利维却认为中心属于工薪阶层。他致力于扩大票价补贴的范围，并争取让更多的人能够看到免费演出。

利维上任伊始，林肯中心有一个几十亿美元的重建计划，其下属各机构为此争得头破血流。这些“常驻艺术机构”包括林肯中心学院、林肯中心室内音乐协会、林肯中心电影协会、林肯中心爵士音乐厅、茱莉亚音乐学院、林肯中心剧院、大都会歌剧院、纽约城市芭蕾舞团、纽约爱乐乐团、纽约表演艺术公共图书馆以及美国芭蕾舞学校。

每个表演艺术机构都是自主管理的，但机构负责人可以就各自问题和中心领导商讨。每个机构自主决策，负责筹款和预算这类重大事项，寻找并维护各自的捐赠者和志愿者。每个机构都有董事会、预算/盈亏清单、员工以及自己的办事方法，并且可以否决任何有关林肯中心建设和使用的重大决策。当然，每个机构都最关心自己的利益，机构与机构之间针锋相对，互相敌视。

利维认为，林肯中心的主席比联合国秘书长还难当。在联合国，只有五个常任理事国拥有否决权。而在林肯中心却有十二个——十一个艺术机构和林肯中心本身，后者负责中心维护以及表演场地周围公共区域的安保。林肯中心也会出租场地给外单位的活动，比如梅赛德斯—奔驰时尚周等。

关于作者

雷诺·利维（ReyNold Levy）曾任AT&T基金会主席，是哥伦比亚大学国际与公共事务学院的客座教授，也是一家私募股权公司的特别顾问。同时，他也为非盈利组织提供咨询。利维也是美国第一共和银行的董事以及罗宾汉基金会的主席，后者致力于消除纽约市的贫困。

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