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Wie der Einkauf zum Nachhaltigkeitstreiber wird

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Wie der Einkauf zum Nachhaltigkeitstreiber wird

In vielen Unternehmen führt der Einkauf ein Schattendasein. Das ist unklug. Denn nur wer die Beschaffung zur Chefsache macht, kann die neuen Regularien rund um Lieferkette und Nachhaltigkeit souverän meistern.

Harvard Business Manager,

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4 основных идей
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Warum der Einkauf einen Platz im Vorstand verdient.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Angesichts globaler Krisen und immer strengerer Regularien kann sich der Einkauf nicht länger auf seine Rolle als Materialbeschaffer beschränken, sagen die Autoren dieses Artikels. Vielmehr müsse er zum strategischen Partner werden, der zum Erreichen übergeordneter Unternehmensziele beiträgt, etwa Resilienz, Nachhaltigkeit und Innovation. Dazu gehört, dass der Einkauf auf das C-Level aufsteigt. Ein lesenswerter Artikel nicht nur für Einkaufsverantwortliche, sondern auch für Geschäftsführung und Vorstand.

Zusammenfassung

Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen muss aufgewertet werden.

In vielen Unternehmen ist der Einkauf nur ein verlängerter Arm der Produktion. Im schlimmsten Fall bestellen die Abteilungen an ihm vorbei, lassen Mengenkonditionen und Bündelungseffekte liegen und machen der Buchhaltung das Leben schwer. Die weiß oft nicht mehr, welchem Bereich sie die eintreffenden Rechnungen zuordnen soll. In Zeiten globaler Herausforderungen – Pandemie, Lieferengpässe, steigende Materialpreise, Zinsen und Inflation – können Unternehmen sich dies nicht mehr leisten. Früher genügte es, wenn sich der Einkauf auf drei Faktoren konzentrierte: Kosten, Qualität und Zeit. Damals reichte operative Effizienz. Heute kommen drei strategische Ziele dazu: Resilienz, Nachhaltigkeit und Innovation. Dafür muss der Einkauf zwingend im Vorstand angesiedelt sein.

Beim Solinger Mittelständler Item Industrietechnik gelang die Transformation des Einkaufs vom internen Dienstleister zum strategischen Partner. Drei Jahre arbeitete man daran: Nach dem Vorbild der Autoindustrie stieg der bisherige Einkaufsleiter in die Geschäftsleitung auf. Dort sichert er nicht mehr nur die Versorgung...

Über die Autoren

Andreas Pohle ist Gründer und Geschäftsführer der auf Einkauf und Supply-Chain-Management spezialisierten amc Group. Erk Ewringmann-Dörr ist dort Geschäftsleiter und Leiter Business Development.

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