Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Weniger tun, mehr bewirken!

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Sie wollen möglichst viel bewirken? Dann entspannen Sie sich mal.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Eloquent

Rezension

Sollen Führungskräfte offen und direkt sein? Ja. Müssen sie lügen können? Ebenfalls ja. Was sich nach einem unauflösbaren Widerspruch anhört, leuchtet ein, sobald man sich diesen gut geschriebenen Ratgeber zu Gemüte führt. Alfred Faustenhammer erläutert auf erfrischende, bisweilen kontroverse, aber immer konstruktive Weise, was sich erfolgreiche Leader aufbürden müssen – und was nicht. Seine praxisnahen Beispiele haben hohen Wiedererkennungswert, und wer seine klaren Ansagen beherzigt, wird typische Fehler vermeiden. Das gilt für gestandene, aber gestresste Manager ebenso wie für (über)eifrige Neulinge.

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Viele Führungskräfte werden von ihren Vorgesetzten ins kalte Wasser geworfen und starten schlecht vorbereitet in ihre Rolle. Sie mögen Experten in ihrem Fachgebiet sein, aber von praktischen Fragen aus dem Führungsalltag wie „Was mache ich, wenn mir die Kontrolle entgleitet?“, „Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?“ oder „Was soll ich tun, wenn jemand wegen Krankheit oder privater Probleme nicht mehr motiviert ist?“ sind sie bald einmal überfordert.

Es gibt drei Hebel, mit denen Sie als Führungskraft die für den Unternehmensalltag typischen Probleme stemmen. Sie werden sich damit nicht nur persönlich entlasten, sondern auch mehr erreichen: Hebel Nummer eins: Schärfen Sie Ihr Rollenverständnis. Damit schützen Sie sich vor Vereinnahmungen und vermeiden Konflikte. Hebel Nummer zwei: Arbeiten Sie an Ihrer Einstellung. Ein radikaler Einstellungswechsel hilft Ihnen, furchtloser zu entscheiden und entschlossener zu handeln. Und last, not least Hebel Nummer drei: Gewöhnen Sie sich eine prägnante Gesprächsführung an. Das spart Zeit und...

Über den Autor

Alfred Faustenhammer, studierter Jurist, hat sich nach jahrelanger Führungserfahrung zum Trainer, Coach und Skipper ausbilden lassen. Heute gibt er sein Wissen in Seminaren und Einzelcoachings weiter.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Talente gewinnen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Steigern Sie die Teamleistung
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Personalwesen
Innovation
Performance managen
Teams und Abteilungen managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Berufliche Kompetenzen
Authentisch sein
Wirksam kommunizieren
Andere unterstützen
Büropolitik meistern
Feedback geben
Psychologische Sicherheit fördern
Verletzlichkeit zeigen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Ethisch führen
Strategisch führen
Gut leben
Teamgrenzen managen
Verantwortung übernehmen
Soft Skills
Schwierige Gespräche führen
Von unten führen
Emotionen regulieren
Praktiziere transformationale Führung
Rollen definieren
Bewerbungsgespräche führen
Mitarbeitergespräche durchführen
Aufgaben delegieren
Demut üben
Durch Krisen führen
Sich selbst führen
Zeit managen
Produktiver werden
Führung
Meetings wirksam gestalten
Servant Leadership praktizieren
Unter Unsicherheit entscheiden
Mit Stakeholdern kommunizieren
Transparent kommunizieren
Grenzen setzen
Unsicherheit überwinden
Führungswirkung steuern
Klar kommunizieren
Gute Entscheidungen treffen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Positive Fehlerkultur fördern
Diskussionen moderieren
Work-Life-Balance finden
Kernwerte definieren
Gespräche führen
Fragen stellen