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Unternehmen gründen und führen

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Unternehmen gründen und führen

Ein praxisnahes Handbuch für Start-ups und Jungunternehmen

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Gründen ist wie auf einem Hindernislauf gegen Profis antreten, ohne trainiert zu haben.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Wer ein Unternehmen gründet, macht vieles zum ersten Mal. Die Gefahr des Scheiterns ist anfangs groß, weiß der Autor und Unternehmer Alfred-Joachim Hermanni. Als Mann der Praxis zeigt er die Vielzahl an Fallstricken auf, die jeder kennen sollte, der eine Idee zum Geschäft machen will. Die Menge an Aufgaben, die Gründer bewältigen müssen, spiegelt sich in der hohen Zahl der Kapitel. Gliederung und Detaildichte machen das Werk eher zum Nachschlagewerk als zum Lesebuch. Aus der Lektüre lässt sich dennoch vieles lernen, nicht zuletzt, dass ein Scheitern hilft, beim zweiten Mal erfolgreicher zu sein.

Zusammenfassung

Zum Gründerprofil gehören neben fachlichen auch emotionale und soziale Fähigkeiten.

Nicht jeder hat das Zeug zum Unternehmensführer. Fachliche Fähigkeiten reichen nicht aus. Entrepreneure müssen sich selbst motivieren, kontrollieren und aktiv werden. Als Unternehmer oder Unternehmerin benötigen Sie das Selbstvertrauen, etwas bewegen zu können, sowie die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Der Alltag verlangt ständige Entscheidungen zwischen Chancen und Risiken. Erfolg stellt sich nur ein, wenn hierbei persönliche Zielstrebigkeit und Belastbarkeit zusammenkommen. Wichtig sind außerdem soziale Fähigkeiten, wie Netzwerken und Partnersuche.

Für die Geschäftsführung ist ein Dreierteam sinnvoll, mit klarer Kompetenzverteilung fürs Kaufmännische, Technische sowie Marketing und Vertrieb. Idealerweise haben Sie mit Ihren Mitgründern bereits früher kooperiert. In einem Gründerprofil mit persönlichen Steckbriefen stellen Sie und Ihr Team sich vor, um Geschäftspartner und Investoren zu überzeugen. Übertreiben Sie die Selbstdarstellung nicht, sondern bleiben Sie realistisch und authentisch.

Ihr Geschäftsmodell zielt darauf, Kunden einen Nutzen...

Über den Autor

Alfred-Joachim Hermanni war Geschäftsführer eines Unternehmens sowie Gründer eines Start-ups. Der Unternehmensberater lehrt an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Landshut.

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