Ser honesto

Liderar con el poder de la verdad, la justicia y el propósito

Kogan Page, 2021

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Was ist drin?

Sea cual sea su negocio, para que su empresa goce de credibilidad, debe defender la verdad, la justicia y el propósito.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

El experto en desarrollo organizativo y de liderazgo Ron Carucci cree que la verdad, la justicia y la responsabilidad escasean. En respuesta, ofrece una fórmula sencilla, pero profunda, para impulsar la credibilidad corporativa. Carucci esboza cómo moldear una cultura corporativa de honestidad, integridad e inclusión, aunque admite que el proceso es exigente y le obligará a enfrentarse a cuestiones incómodas. Sin embargo, si lo ejecuta bien, conseguirá una organización impulsada por el propósito y de alto rendimiento que valore la verdad y la responsabilidad.

Resumen

Todo el mundo busca un propósito, un significado y la verdad.

En el verano de 2019, 181 miembros de la Business Roundtable (Mesa Redonda de Negocios), un grupo de directores ejecutivos de las principales organizaciones de Estados Unidos, modificaron su declaración de propósitos para las empresas. En la nueva enmienda acordaron:

Esforzarse por ofrecer un servicio al cliente excepcional.
Apoyar a los empleados mediante iniciativas monetarias y de capacitación.
Practicar la honestidad y la integridad con los proveedores.
Asociarse con las comunidades circundantes.
Ofrecer valor a las partes interesadas.

Business Europe, una agrupación de defensa que representa a 35 países europeos, adoptó un enfoque similar ese año, haciendo hincapié en la prosperidad, las personas y el planeta. Recientes acontecimientos dramáticos subrayan la importancia de esos objetivos. En respuesta a la crisis del COVID-19, muchas empresas han demostrado una mayor empatía y comprensión hacia sus trabajadores, clientes y comunidades. En Estados Unidos, el asesinato de George Floyd y los disturbios que le siguieron hicieron que las empresas...

Sobre el autor

Ron A. Carucci es cofundador y socio gerencial de la consultora de liderazgo ejecutivo Navalent. Ha escrito o coescrito ocho libros y colabora con Harvard Business Review y Forbes.