Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Quem Não Comunica Não Lidera

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Quem Não Comunica Não Lidera

Editora Atlas,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Somente quem sabe se comunicar, e bem, pode exercer de forma efetiva o papel de liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nos dias de hoje, o líder que não consegue apresentar com eficácia os seus objetivos e interagir com os stakeholders tem enorme dificuldade em se destacar nas suas atividades empresariais. O autor Reinaldo Passadori comunica com paixão típica de um palestrante as suas experiências e estimula os leitores a reavaliarem os seus atributos de liderança, em especial o seu “perfil de comunicação”. Apesar de uma abordagem que, por vezes, foca em demasia em detalhes técnicos e científicos, o texto é de fácil leitura e compreensão. E com o apoio de exercícios práticos e de uma vasta coletânea de textos em anexo, Passadori apresenta recursos úteis para que você possa “comunicar-se bem em qualquer contexto e a qualquer momento, como fazem os grandes líderes”. A getAbstract sugere as dicas práticas do autor tanto aos líderes iniciantes como aos mais experientes que acreditam no poder da boa comunicação e que desejam exercer de forma efetiva o seu papel de liderança.

Resumo

A revolução da liderança

Durante gerações o conceito de gestão esteve ligado à “autoridade” e ao “controle”. Com o tempo, fatores como a competitividade global, horizontalização da estrutura organizacional, interdependência das equipes, avanços tecnológicos, otimização dos espaços físicos, a chegada de novas gerações e a consolidação do papel das mulheres no mercado de trabalho, passaram a influenciar e flexibilizar as atitudes dos líderes, levando-os a sintonizarem-se às mudanças. Barry Z. Posner e James M. Kouzes, autores de vários livros sobre o tema, fazem um balanço sobre as transformações recentes no contexto da liderança. Para eles, os líderes de hoje:

  • Têm um “foco no futuro e vão além” – Eles são competentes em “imaginar e articular as possibilidades futuras”.
  • São os melhores aprendizes – Eles são fanáticos pelo desenvolvimento constante.
  • Lideram pelo exemplo – A credibilidade é conquistada “hora a hora, dia a dia”.
  • Não fazem nada sozinhos – Eles sabem tanto oferecer como pedir apoio.

Comunicar é liderar

De acordo com a pesquisa elaborada pela...

Sobre o autor

Reinaldo Passadori, escritor, articulista e especialista em comunicação verbal, desde 1984 já capacitou mais de 70.000 profissionais. Passadori é também o autor de Comunicação Essencial: Estratégias Eficazes para Encantar Seus Ouvintes e As 7 Dimensões da Comunicação Verbal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Prospects konvertieren
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Steigern Sie die Teamleistung
Employee Experience verbessern
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Gut leben
Change managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Performance managen
Management
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Karriere planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Job suchen
Unternehmenskultur beeinflussen
Digitalkompetenz aufbauen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Persönlich präsentieren
Corporate Messaging entwickeln
Eigenen Purpose finden
Neue Arbeitstechnologien
HR-Tech nutzen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Daten präsentieren
Tech-Impact auf Ethik
Gemeinsame Vision definieren
Unternehmensstrategie kommunizieren
Gespräche führen
Public Relations managen
Persönliche Reputation managen
Wandel von unten anstoßen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Virtuell präsentieren
Ethisch führen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Mit Stakeholdern kommunizieren
Öffentlich sprechen
Digitale Werkzeuge nutzen
Nutzen Sie KI für Führung
Entdecken und verstehen Sie digitale Technologien
Schreiben im Job
Virtuell zusammenarbeiten
L&D-Technologie nutzen
Digital kommunizieren
Positiv denken
Herausforderungen überwinden
Schwierige Gespräche führen
Psychologische Sicherheit fördern
Business-Etikette beherrschen
Tech-Impact auf Arbeit
Nonverbal kommunizieren
Hybrid oder remote führen
Klar kommunizieren
Selbstdisziplin entwickeln
Transparent kommunizieren
Andere beeinflussen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Soft Skills
Emotionen verstehen
Durch Krisen führen
Interkulturell kommunizieren
Mit schwierigen Menschen umgehen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Menschliches Verhalten verstehen
Inklusiv führen
Von unten führen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Offene Kommunikation fördern
Menschen und Talente managen
Diskussionen moderieren
Kernwerte definieren
Interne Kommunikation managen
Sich selbst führen
Team motivieren
Durch Change führen
Emotionen regulieren
Konflikte lösen
Authentisch sein
Fördern Sie die Teamkultur
Persönlichen Elevator Pitch entwickeln
Führungswirkung steuern
Führungsansätze verstehen
Menschen coachen
Teamdynamik verstehen
Führungskräfte entwickeln
Executive Leadership
Präsentieren als Vertriebler
Eigenes Wohlbefinden stärken
Persönlichkeitstypen verstehen
Büropolitik meistern
Strategisch führen
Selbstgesteuert lernen
Verletzlichkeit zeigen
Führung
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Kommunikationsstil anpassen
Selbstvertrauen aufbauen
Selbstzweifel überwinden
Demut üben
Strategisch kommunizieren
Unternehmenskommunikation managen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Soziale Signale erkennen
Selbstbewusst auftreten
Mitarbeiterbeziehungen managen
Kommunikation verstehen
Neue Führungsansätze
Servant Leadership praktizieren
Persönliche Entwicklung
Wirksam überzeugen
Empathie und Mitgefühl zeigen
Kommunikation im Team managen
Praktiziere transformationale Führung
Wirksam kommunizieren
Selbstbeherrschung entwickeln
Selbstwahrnehmung entwickeln
Sich selbst verstehen