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Profit from Procurement

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Profit from Procurement

30 % Ergebnissteigerung durch funktionsübergreifendes Arbeiten

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Der Einkauf kann den Gewinn steigern – wenn er strategisch agiert und sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentriert.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Autoren haben viel Erfahrung in der Beratung von Einkaufsabteilungen aller Art und Größe. Zweifelsohne kennen sie typische Painpoints und wissen, wie eine erfolgreiche Transformation der Abteilung hin zum viel beachteten Gewinnhebel aussehen kann. Mit praxisnahen Tipps und Perspektiven liefern sie eine gut umsetzbare Roadmap. Für Einkaufsleiter und die gesamte C-Suite eine interessante und leicht zugängliche Lektüre.

Zusammenfassung

Der Einkauf sollte frühzeitig in den Beschaffungsprozess eingebunden werden, um die Fachabteilungen strategisch zu unterstützen.

Der Einkauf ist für 50 bis 80 Prozent der externen Ausgaben im Unternehmen zuständig. Würde er diese Ausgaben optimieren, könnte er den Gewinn um rund ein Drittel steigern. Traditionell hat der Einkauf aber eher eine administrative Basis und besitzt viel zu wenig Spielraum. Oft ziehen die Fachabteilungen die Einkaufsabteilung erst hinzu, wenn die Verträge schon zu einem großen Teil ausgehandelt sind. Könnten sich Einkaufsteams frühzeitig im Beschaffungsprozess einbringen und die einkaufenden Abteilungen strategisch unterstützen, würden sie erhebliche Einsparungen erzielen.

Als Best Practice kann das Strategic Sourcing dienen, das vor allem in der Automobilbranche verbreitet ist. Cross-funktionale Teams, denen zum Beispiel Ingenieure und Einkäufer angehören, arbeiten gemeinsam daran, Kosten zu senken. Der Einkauf fristet kein Schattendasein, sondern ist im Vorstand vertreten. Die Mitarbeitenden sind hoch qualifiziert.

Strategic Sourcing zielt darauf ab, die Qualität der Güter und die Kosten ins Gleichgewicht zu bringen.

Das Strategic...

Über die Autoren

Alex Klein, Simon Whatson und Jose Oliveira sind in leitenden Positionen in der branchenübergreifenden, global agierenden Einkaufsberatung Efficio tätig. Klein ist Mitgründer und COO, Whatson ist Vice President des Londoner Büros und Oliveira Vice President des New Yorker Büros.

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