MYPRISM

Отключите автопилот и выберите осознанное лидерство

Ideas for Leaders Publishing, 2023

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Разложите проблему на составные части подобно призме, разделяющей луч света.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы
Четкая структура

Рецензия getAbstract

Пандемия COVID-19 оказалась настоящим “черным лебедем”. Поначалу никто не понимал, чем она обернется и как следует действовать. Распространившись по земному шару, она затормозила экономическую деятельность и стала причиной гибели более семи миллионов человек. Марибел Алеман, Дуглас Чу, Джон Лазар, Бет Мастерман, Фернандо Мораиш и Рольф Пфайффер объединили свои усилия в период вынужденной самоизоляции и разработали новый метод решения проблем под названием MYPRISM. В книге объясняется, как работает эта система и как применять ее для поиска решений. Используйте принцип призмы, преломляющей свет: разбейте проблему на составные части и занимайтесь ими последовательно.

Краткое содержание

Чтобы найти решение незнакомой проблемы, нужно нестандартное мышление.

В самом начале COVID-19 профессор Кэрол Кауффман, основательница Института коучинга, аффилированного с медицинским факультетом Гарвардского университета, установила порядок проведения виртуальных встреч сотрудников института из разных стран. Кауффман хотела, чтобы они применили свое творческое мышление к поиску решений в условиях пандемии, а затем и других потенциальных чрезвычайных ситуаций и проблем.

Авторы книги, сотрудники Института коучинга, вызвались работать совместно с Кауффман над разработкой новой модели принятия решений, которую можно было бы применять во время пандемии COVID-19, а также других возможных кризисов. Свою рабочую группу они назвали Kantologos (“Песнь логики”). Авторы надеялись выйти за рамки традиционной системы управления кризисами и избавиться от склонности к мышлению на автопилоте, в ловушку которого может попасть любой человек, принимающий решения. Они пришли к выводу, что к наиболее эффективным результатам приводит “разнообразие в методах мышления”.

Пандемия вдохновила на поиски нового концептуального подхода к решению проблем.

Справиться с ...

Об авторах

Авторы – научные сотрудники Института коучинга при больнице Маклейн, аффилированной с Гарвардской медицинской школой. Марибел Алеман работает коучем руководителей в Aleman & Associates. Дуглас Чу – управляющий партнер в VIEW Advisors. Покойный Джон Лазар был коучем руководителей в John B. Lazar Associates. Бет Мастерман – коуч руководителей в Masterman Executive Coaching. Фернандо Мораиш – управляющий партнер FMORAIS Associados. Рольф Пфайффер – управляющий партнер в Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.