Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderança na Era da Turbulência Econômica

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderança na Era da Turbulência Econômica

As Novas Regras de Gestão em Tempos de Economia Estagnada

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

O novo livro de gestão de Ram Charan oferece conselhos sábios sobre como conduzir o seu negócio em tempos de recessão.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e aguçado, escrito por um dos principais pensadores corporativos dos EUA, oferece uma lista de tarefas para os gestores que estão lidando com a crise econômica. Ram Charan abrange todas as bases: conselhos de administração, gestores, operações, vendas, pesquisa e desenvolvimento e muito mais. Ele oferece conselhos diretos, práticos e inequívocos para todos os níveis da gestão, incluindo: gerir e controlar o dinheiro, saber quais clientes estimular e reconhecer que as metas anuais não fazem sentido quando a demanda é imprevisível. O histórico de Charan como coach de CEOs e autor de bestsellers de negócios fala por si só. Neste livro, getAbstract acredita que o autor faz jus à sua reputação, evitando jargões, generalizações e teorizações, concentrando-se no que os gestores devem fazer agora para que suas empresas sobrevivam.

Resumo

Quando a Crise Atacar, Foque no Dinheiro

Em meio a uma crise econômica, monitoramento e gerenciamento de caixa estão entre as suas responsabilidades mais importantes. Esteja atento ao nível de liquidez da sua empresa todos os dias. Acompanhe o seu fluxo de caixa diário e alterações semanais no capital de giro. Certifique-se de que todos os executivos que precisam de tais informações possam obtê-las. Calcule seu ponto de equilíbrio financeiro e tente reduzi-lo. Uma centralização ou descentralização das operações pode ajudar, dependendo das necessidades da sua empresa. Se necessário, promova cortes no seu quadro de pessoal com prudência, mas de forma diligente; não espere por um forte declínio nas receitas antes de iniciar as demissões.

Desde o início da crise global em 2007, ter dinheiro em caixa é o que mais importa; os gestores enfrentam uma falta de liquidez sem precedentes. O colapso da indústria automobilística americana deve deixar lições: as principais montadoras ficaram basicamente sem dinheiro. Evite esse tipo de ruína. Gerencie cuidadosamente seu capital de giro e leve em conta sugestões para a venda de ativos e outros meios de geração de caixa.

Lideran...

Sobre o autor

Ram Charan é co-autor de Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados e autor de Pipeline de LiderançaO Desenvolvimento de Líderes Como Diferencial Competitivo e Know-How: As 8 Competências que Separam os que Fazem dos que Não Fazem. Especialista conceituado em estratégia de negócios, tem servido como coach de alguns dos CEOs mais bem sucedidos do mundo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Start-up aufbauen
Wirksam kommunizieren
Finanzielle Bildung entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Führen Sie digitale Operationen aus
Innovationskultur fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Leads generieren und qualifizieren
Compliance und Risiko steuern
Personalwesen
Innovation
Gute Entscheidungen treffen
Kapital verwalten
Unternehmenskommunikation managen
Finanzielle Risiken managen
Produktinnovation managen
Risiken managen
Management
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Strategisch planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Verstehen Sie Wirtschaft
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Product-Market Fit herstellen
Executive Leadership Fallstudien
Change managen
Optimieren Sie die IT-Betriebe
Kosten analysieren und steuern
Psychologische Sicherheit fördern
Flexibel sein
Ethisch führen
Unternehmen verkaufen
Resilienter werden
Business Continuity sicherstellen
Verletzlichkeit zeigen
Strategisch innovieren
Lieferketten-Logistik optimieren
Unter Unsicherheit entscheiden
Prospects konvertieren
Business Development vorantreiben
Bedürfnisse von Prospects verstehen
Wirtschaftszyklen
Durchhaltevermögen entwickeln
Herausforderungen annehmen
Kundensuche optimieren
Präsentieren als Vertriebler
Hybrid oder remote führen
Verkäufe abschließen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Menschen und Talente managen
Schwierige Gespräche führen
Demut üben
An Buying Committees verkaufen
Sich selbst führen
Servant Leadership praktizieren
Soft Skills
Unternehmensfinanzen
Kundenaccounts managen
Produktion und Logistik
Finanzperformance steuern
Krisenkommunikation steuern
Ambidextrie nutzen
Strategisch führen
Führungsansätze verstehen
Entrepreneurship
Vertriebs-Stakeholder managen
Finanzabschluss erstellen
Key Accounts managen
Kapitalstruktur optimieren
Authentisch sein
Kundenbeziehungen managen
Beschaffung managen
Führung
Herausforderungen überwinden
Führungswirkung steuern
Durch Krisen führen
Supply-Chain-Abläufe managen
Vertriebspipeline entwickeln
Privat Finanzen planen
Vertriebsgebiet managen
Verwalten Sie IT-Anbieter und Verträge
Durch Change führen
Cashflow steuern
Corporate Governance ausüben
Unsicherheit überwinden
Finanzkrisen bewältigen
Vertrieb
Krisen managen
B2B-Vertrieb meistern
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Lieferkette transparent machen
Vertriebsteams managen
Vertriebsstrategie entwickeln
Praktiziere transformationale Führung
Executive Leadership
Liquidität sicherstellen