Iterar

Cómo dirigir un equipo de gestión rápido, flexible y centrado

An Inc. Original, 2018

15 mins. de lectura

9 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

No se puede predecir el futuro, pero se puede iterar.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable
Bien estructurado

Reseña

En el cambio constante, es posible que el actual enfoque lineal de la planificación estratégica ya no sea la mejor estrategia. En cambio, dice el autor Ed Muzio, utilice un enfoque iterativo y ajuste sus planes futuros, paso a paso, con base en “mirar-escuchar-y-aprender”. Con siete décadas de investigación en gestión, Muzio presenta este práctico manual con información sólida sobre cómo las empresas deben aprender de la experiencia, probar e iterar. Sus técnicas ayudarán a los gerentes a aumentar la productividad del equipo y la eficacia de la organización.

Resumen

Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.

Hoy día, el cambio ocurre demasiado rápido para la gestión lineal. Las organizaciones necesitan un enfoque iterativo que avance paso a paso, con base en la retroalimentación y los mejores datos actuales. Un sistema iterativo procesa eficientemente la información más reciente y toma decisiones en consecuencia con ello. Estas decisiones permiten a una organización saber que cada paso secuencial es razonable y que se deriva de la experiencia. El segundo paso de un proceso iterativo proviene del primer paso, mientras que el tercer paso evoluciona del segundo, y así sucesivamente. Este proceso no tiene nada que ver con el pronóstico.

Las organizaciones ágiles utilizan la iteración para hacer avanzar la información fiable como base para la toma de decisiones. Esto conduce a una planificación flexible con resultados definidos. En las organizaciones iterativas, todo gira en torno a la pregunta: “¿Cuál es el siguiente paso más lógico?” La organización da este paso, aprende de él y repite el proceso. En un sistema iterativo, cada movimiento ...

Sobre el autor

Ed Muzio, director ejecutivo de Group Harmonics y autor de los galardonados Make Work Great y Four Secrets to Liking Your Work, es un líder en la aplicación de modelos analíticos a la efectividad de grupos y organizaciones.

Comentarios sobre este resumen

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S. .. hace 4 días

Muy valioso e interesante, nos recuerda queen un mundo donde todo cambia rápido, la planificación rígida ya no funciona, nos enseña a avanzar paso a paso, aprender de cada movimiento y ajustar en tiempo real
G. G. hace 1 semana

Los lideres no tenemos una guía completa, pero debemos asegurarnos de que nuestro equipo tenga las metas definidas y los recursos que necesitan para hacer su trabajo.
Las empresas necesitan que los equipos estén conectados para generar mayores resultados.
D. A. hace 3 semanas

muy interesante me llevo de la lectura que la administración, nadie tiene un mapa. Todo lo que puede hacer es reunir tanta información como sea razonablemente posible y luego tomar e implementar una decisión de manera oportuna. Las organizaciones ágiles utilizan la iteración para hacer avanzar la información fiable como base para la toma de decisiones.