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Michael Thomas
Internes Headhunting
Talente entdecken - Führungskräfte entwickeln
Rosenberger, 2003
Was ist drin?
Warum in die Ferne schweifen? Durch internes Headhunting beseitigen Sie Ihre Führungsnachwuchssorgen.
Rezension
Headhunting im Unternehmen? Der Titel irritiert und klingt paradox. Unter internem Headhunting versteht Michael Thomas die systematische Identifikation und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte im Unternehmen. Statt der echten Headhunter, die in der freien Wirtschaft Top-Kräfte von anderen Firmen abwerben, wird beim internen Headhunting vor allem die eigene Personalabteilung aktiv. Mithilfe von bewährten Instrumenten der Personalarbeit begibt sie sich auf die Pirsch und sucht die Hoffnungsträger in den eigenen Reihen. Insbesondere der erste Buchteil ist dem Autor etwas zäh geraten: Bisweilen wünscht man sich, dass er ganze Kapitel auf ein bis zwei Seiten zusammengestrichen hätte. Obwohl Thomas eine flotte Schreibe hat, hält er sich zu lange mit dem Lamento über die Defizite und Eitelkeiten von Managern auf. Besser wird’s im Hauptteil: Das Vier-Phasen-Modell des internen Headhunting ist praxisorientiert und leicht verständlich. Darum empfiehlt getAbstract.com dieses Buch allen Personalverantwortlichen, die wissen wollen, wie sie Führungspositionen mit kompetenten Mitarbeitern aus dem Unternehmen besetzen können.
Zusammenfassung
Über den Autor
Michael Thomas studierte Psychologie mit den Schwerpunkten Persönlichkeitspsychologie, Eignungsdiagnostik sowie Arbeits- und Organisationspsychologie. Seit 2001 ist er geschäftsführender Gesellschafter der e3 GmbH Führungskräfteauswahl und -beratung. Darüber hinaus arbeitet Thomas als Dozent, Autor und ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht.
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