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Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück

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Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das am weitesten verbreitete Lieferantenmodell ist gefährlich – Ihres auch?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kommando zurück: Anstatt sich auf wenige Direktzulieferer zu konzentrieren, sollten Hersteller Beziehungen zu innovativen nachrangigen Lieferanten aufbauen. Warum, das erklären Thomas Choi, Professor für Supply-Chain-Management, und der Einkaufsprofi Tom Linton. Sie legen die Risiken des etablierten Lieferantenmodells nachvollziehbar dar und geben konkrete Tipps, wie Einkaufsabteilungen neu aufzustellen sind. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Einkäufern und Produktmanagern.

Zusammenfassung

In den letzten 25 Jahren hat sich bei den großen Herstellerfirmen, den Original Equipment Manufacturers (OEMs), das japanische Lieferantenmodell durchgesetzt: Um Mengenrabatte zu erhalten und Produkte rasch zur Marktreife zu bringen, konzentrierten sie sich auf wenige direkte Zulieferer, die relativ autonom die ihnen nachgelagerten Lieferanten koordinierten. Dieses Modell birgt jedoch Risiken in Bezug auf Kosten, Innovationen, Marktinformationen und Nachhaltigkeit...

Über die Autoren

Thomas Choi ist Professor für Supply-Chain-Management an der Arizona State University. Tom Linton ist Einkaufsleiter mit Erfahrung in mehreren großen Technologieunternehmen.

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