El método del facilitador

Consejos prácticos para mejorar reuniones y talleres

Kogan Page, 2005

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10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Propicie los talleres con energía y seguridad; deje atrás para siempre esas aburridas reuniones que no conducen a nada.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

¿Cómo mantener el control de un grupo sin recurrir a la manipulación? ¿Cómo abrir un diálogo que conduzca a la reflexión sin incorporar sus propias opiniones? Esther Cameron trata estos asuntos y muchos otros en esta guía útil para facilitar reuniones y talleres. La autora propone muchas actividades que puede utilizar para generar sugerencias creativas y fomentar un debate animado. También presenta instrucciones prácticas sobre disposición de la sala, implementación y seguimiento. getAbstract recomienda este libro a instructores profesionales, entrenadores, gerentes y, desde luego, facilitadores. Si se acerca una reunión en la que tiene que estar al frente, apresúrese a leer detenidamente este libro para obtener consejos confiables que pueden llevarse a la práctica.

Resumen

¿Cuál es el propósito de la facilitación?

Un taller bien dirigido permite a los participantes pensar con imaginación, comunicarse abiertamente, generar ideas y elaborar soluciones creativas. Este tipo de sesión puede ser una experiencia apasionante y estimulante para todos los participantes. Sin embargo, ponga a las mismas personas en la misma sala en un evento mal dirigido y obtendrá como resultado resistencia y resentimiento. Saber cómo manejar una reunión de un modo productivo es una habilidad extremadamente útil y, por suerte, se puede aprender.

“¿Qué es un taller dirigido?”

“Un taller dirigido es un método mediante el cual un grupo de individuos trabajan en conjunto para obtener un resultado concreto.” Es un foro para intercambiar ideas, tomar decisiones sencillas y colaborar en la elaboración de soluciones. Estos encuentros dan mejores resultados cuando se abordan problemas específicos, se debaten estrategias, se define una visión o se tratan asuntos clave. No obstante, no son el ámbito adecuado para intentar cambiar las opiniones de los demás, tomar decisiones complejas o difundir información. Una reunión dirigida no es el formato adecuado para explicar...

Sobre el autor

Esther Cameron, coach y consultora, es profesora de la Universidad de Bristol y coautora del libro Making Sense of Change Management (Entender la gestión del cambio).