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Der 4-Tage-Firmenscan

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Der 4-Tage-Firmenscan

So decken Sie die größten Fehler in Ihrem Unternehmen auf und stellen sie ab

Redline,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie man die Röntgenbrille aufsetzt und das Unternehmen auf Schwachstellen durchleuchtet.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer von Strukturen, Standards und Systemen nichts hält, der sollte einfach weitermachen wie bisher – solange es noch geht. Wer dagegen seine Firma fit für die Zukunft machen will, muss sie komplett durchstrukturieren, sagt Systematiker Jochen Sommer. Die Geschäftsprozesse und Regelwerke, die er in seinem Buch vorstellt, mögen auf den ersten Blick unnötig streng wirken, aber je länger man sich damit beschäftigt, desto attraktiver werden sie – mehr System bedeutet weniger Anweisungen, weniger Missverständnisse und damit mehr Zeit und Lebensqualität. Das Buch kann dazu motivieren, die Ärmel hochzukrempeln und das eigene Unternehmen mit einem Röntgenblick zu durchleuchten. Anschließend wird zunächst viel Arbeit mit Neusortieren und Ordnen anfallen, aber danach besteht die Aussicht auf eine Firma, die wie geölt funktioniert und die sich weiterentwickeln kann. getAbstract empfiehlt Sommers Leitfaden allen Firmeninhabern, Geschäftsführern und Jungunternehmern.

Zusammenfassung

Von Standards, Systemen und Prozessen

Es gibt ein Konzept, mit dem Sie innerhalb weniger Tage Ihr gesamtes Unternehmen auf Schwachstellen bzw. Stolpersteine durchleuchten können: den „Firmenscan“. Hierbei handelt es sich keineswegs um eine IT-Lösung, sondern um die systematische Strukturierung und Analyse der wichtigsten Geschäftsprozesse. Das Gute daran: Dieses Konzept ist auf zahlreiche Branchen anwendbar. Sie können Ihr Unternehmen durch die konsequente Einführung von Standards und Prozessen sowie durch die Identifizierung von Routineereignissen so formen, dass sich rund 95 Prozent aller Aufgaben und Tätigkeiten quasi automatisch ausführen lassen – Ihre Mitarbeiter erledigen sie selbstständig. Ihnen als Unternehmer bleibt damit mehr Zeit, sich um Ihre eigentliche Aufgabe zu kümmern: die strategische Entwicklung der Firma. Das große Ziel dieses Konzepts ist es, mehr Zeit und mehr Lebensqualität zu erlangen.

Zu viel des Falschen

Die meisten Unternehmer arbeiten zu viel und an den falschen Stellen. Sie sehen sich als beste Fachkraft der Firma, als Topverkäufer oder patriarchischen Alleskönner. Jeder Unternehmer sollte sich von der Gründung an Gedanken...

Über den Autor

Jochen Sommer ist als Unternehmer und Unternehmensberater tätig und hat sich auf Systematiken der Unternehmensentwicklung spezialisiert.

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