Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Das Zeitalter der Projekte

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Das Zeitalter der Projekte

Projektmanagement

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum Projektmanagement immer wichtiger wird – und wie es in Zukunft aussehen muss.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

​​​​​​Geht es Ihnen auch so? Sie verbringen unendlich viel Zeit mit der Steuerung von Projekten, aber so richtig zieht keiner mit. Vielleicht weil die Methoden des Projektmanagements überholt und zu wenig dynamisch sind? Und weil Mitarbeitende oder interne Sponsoren nicht verstehen, wo der Nutzen eines Projektes liegt? Antonio Nieto-Rodriguez stellt in seinem Artikel die Project Canvas vor, die als Visualisierungs- und Tracking-Tool fungiert, um alle Projektbeteiligten zu informieren und auf die Projektziele zu verpflichten. 

Zusammenfassung

Projekte sind die Zukunft der Arbeit. Damit sie erfolgreich sind, braucht es ein neues Projektmanagement.

Effiziente Abläufe sorgen für den optimalen Betrieb eines Unternehmens. Veränderungen jedoch werden immer häufiger in Projekten angestoßen. Beides – der laufende Geschäftsbetrieb und der Wandel – erhalten das Unternehmen am Leben. Projekten gehört die Zukunft: Im Jahr 2019 lag in Deutschland der Anteil der Projekte am Bruttoinlandsprodukt bei 41 Prozent. Sie entwickeln sich immer mehr zur dominanten Arbeitsform. Viele internationale Unternehmen schaffen bereits ihre Abteilungen und Jobtitel ab. Statt Stellenbeschreibungen wird es künftig nur noch Rollenbeschreibungen innerhalb von Projekten geben.

Viele Führungskräfte sehen in Projektleitungen vor allem aufgeblähte, komplizierte, Unmengen von Dokumenten produzierende Wasserköpfe. Und sie haben sogar Recht damit, denn Projektmanagement ist heute zu kompliziert und schwerfällig. Das ist der Grund dafür, dass nur 35 Prozent aller Projekte erfolgreich sind. Das bedeutet aber nicht, dass Projekte verzichtbar wären. Das Projektmanagement muss sich ändern.

Das aktuelle Projektmanagement ist veraltet – agile...

Über den Autor

Antonio Nieto-Rodriguez ist Gastprofessor an Business Schools wie Duke Corporate Education, Instituto de Empresa und Solvay. Er war Chairman des Project Management Institute.

Kommentar abgeben