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Das größte Management-Experiment aller Zeiten

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Das größte Management-Experiment aller Zeiten

Transformation bei Bayer

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Bayers umfassende Organisationsreform unter Bill Anderson – ein riskantes Experiment.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele
  • Insiderwissen

Rezension

Der Artikel von Dietmar Palan dokumentiert die umfassende Organisationsreform, die der neue Vorstandsvorsitzende Bill Anderson bei Bayer ins Werk gesetzt hat. Traditionelle Kontrollstrukturen werden aufgebrochen und operative Einheiten als eigenständige Unternehmungen restrukturiert. Dezentrale Teams treffen Finanzentscheidungen und Mission-Statements ersetzen klassische Erfolgskennzahlen. Die faktenreiche Darstellung ist eine faszinierende Lektüre für Führungskräfte, Change-Manager und Strategieverantwortliche, die einen fundamentalen Organisationswandel verstehen oder selbst umsetzen wollen.

Zusammenfassung

Der neue Vorstandsvorsitzende Bill Anderson setzt beim Bayer-Konzern eine umfassende Organisationsreform um.

Kurz nach seiner Ankunft bei Bayer im Jahr 2023 fliegt der neue Vorstandsvorsitzende Bill Anderson die oberste Führungsmannschaft nach Boston. Im Innovationscenter des Konzerns präsentiert er über drei Tage hinweg sein Konzept für eine radikal andere Unternehmensorganisation. Gemeinsam mit Gary Hamel von der London Business School und Kevin Nolan, der bei Haier bereits Ähnliches durchgeführt hat, stellt er die Eckpfeiler eines neuen Betriebsmodells vor. Am Ende wird abgestimmt. Mit deutlicher Mehrheit unterstützen die Führungskräfte Andersons Reformvorhaben. Im Anschluss erfolgt eine systematische Verschlankung: Viele Hierarchieebenen werden eliminiert, die Zahl der Führungspersonen wird deutlich reduziert. Das bisherige ausführliche Regelkompendium wird durch einen knappen Leitfaden ersetzt. Die langjährige Finanzplanung wird aufgegeben, ein kürzerer Finanzrahmen genügt Anderson. Zusätzlich wird die Prognoseerstellung umgestellt: Statt tausender Manager, die Zahlen durch Hierarchien transportieren, übernimmt diese Aufgabe von nun an ein spezialisiertes...

Über den Autor

Dietmar Palan arbeitet seit 1999 beim Manager Magazin und hat sich auf Finanzberichterstattung, Kapitalmärkte sowie die Pharmabranche spezialisiert.

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