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Bevor der Sturm beginnt

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Bevor der Sturm beginnt

Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Konflikte schaden Unternehmen. Konfliktmanagement ist darum für Führungskräfte Pflicht. 

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Timo Müller geht in seinem Buch ausführlich auf die Folgen und Kosten von Konflikten ein und führt Führungskräften eindringlich vor Augen, welchen Anteil sie selbst am Entstehen von Konflikten haben – und was sie tun können, um das zu vermeiden. Eine systematische Herangehensweise an das Thema Konfliktmanagement bietet das Buch aber nicht. Müller springt von Beispiel zu Beispiel, würzt diese mit Analogien, Anekdoten und Zitaten und gibt pragmatische Tipps, hilft aber nicht bei der Einordnung und Mustererkennung. Dennoch können Führungskräfte von der Lektüre profitieren. 

Zusammenfassung

Konfliktmanagement ist eine Führungsaufgabe. Je früher Sie agieren, desto geringer der Schaden.

Konflikte im Arbeitsleben sind unvermeidbar. Doch sie müssen nicht eskalieren. Sie als Führungskraft können Einfluss nehmen auf das, was in Ihrem Umfeld geschieht. Mit Kenntnissen in puncto Konfliktmanagement können Sie bei sich anbahnenden Konflikten frühzeitig eingreifen, diese verhindern oder zumindest in geordnete Bahnen lenken. Sie können die Entstehung negativer Emotionen eindämmen und für eine konstruktive Austragung des Konflikts sorgen. Da Sie aber nicht vorhersehen können, welche konkreten Konfliktsituationen künftig auf Sie zukommen, sollten Sie sich Kerntechniken des Konfliktmanagements aneignen.

Grundsätzlich gilt: Je früher Sie aktiv werden, desto geringer ist der bis dahin entstandene Schaden. Das liegt in Ihrer Verantwortung als Führungskraft. Um mit Laotse zu sprechen: „Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.“ In diesem Sinne sollten Sie handeln, sobald sich Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihnen oder Konflikte unter den Mitarbeitern anbahnen. Wenn Sie Konflikte nicht abwenden können, ...

Über den Autor

Timo Müller ist Konfliktberater und Konfliktcoach mit eigenem Beratungsunternehmen in Köln.

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    Ethisch handeln
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    Führungswirkung steuern
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Kernwerte definieren
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    Gruppenentscheidungen treffen
    Gute Entscheidungen treffen
    Psychologische Sicherheit fördern
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    Verantwortung übernehmen
    Feedback geben
    Konflikte lösen
    Schwierige Gespräche führen
    Demut üben
    Vertrauen gewinnen
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