Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

超级大项目

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

超级大项目

概念、战略与成功实践

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

虽然绝大部分超大型工业项目都以失败告终，但好的规划可以带来成功。

评级

9

关键特征

  • 创新性

导读荐语

很少有工业公司会认为25%至35%的成功率可以接受，然而这正是价值十亿美元及以上的超级大项目的平均成功率。超大型项目管理专家爱德华·W·梅罗详细阐述了许多类似项目失败的缘由，并就业主如何能够确保他们的超级大项目达成商业目标提供了建议。基于这样一个主题，本书通常会被认为是干巴巴的，但相反，梅罗的这本书很有趣而且引人深思。getAbstract将这本内容丰富且风趣的作品推荐给工业公司的项目总监、支持者、投资者、董事会成员及高级管理人员。

浓缩书

失败的超级大项目

由于壳牌石油公司的萨哈林二号（Sakhalin-2）项目超出预算100亿美元，该公司不仅声誉受损，俄罗斯政府还将该项目的相当一部分收归国有。2005年，英国石油公司位于墨西哥湾的雷马钻井平台出现倾斜。1999年，必和必拓公司的热压铁块项目败北，该公司市值下降超过50%。

石油、化工、矿业、能源及相关行业的工业公司通常避免向公众泄露有关其超级大项目灾难的新闻。然而综合信息显示，价值10亿美元（2010年美元估值）及以上的全球超大项目中，65%未能达成各自的商业目标。对于某些行业而言，其超级大项目的失败率高达75%，而在石油领域，几乎80%的超大项目以失败告终。

一个超大项目的失败会极大损害企业相关人员的利益，甚至让企业破产。然而大量的研究结果显示，某超级大项目对一家工业企业的财务指标越关键，该企业竭尽所能确保此项目成功的可能性反而越低。这一研究结果来自“独立项目分析公司”（IPA）20年来的工作，它是由本书作者爱德华·W·梅罗所创办的一家全球调查与咨询公司。该公司每年调研700-800个资本项目，包括40-60个超级项目。IPA采访项目团队成员，已建立起一个包含全球318个超级大项目的数据库，涵盖石油、化工、矿业及电力工业。

关于作者

爱德华·W·梅罗（Edward W·Merrow）是“独立项目分析”公司的创办者和总裁。“独立项目分析”是一家咨询公司，专门分析项目及项目管理系统。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓