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未知就是力量

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未知就是力量

将不确定转化为机遇的艺术

LID Business Media,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

人们常用“无知者无畏”来批评一个人因为不了解情况而逞匹夫之勇。但在职业生涯中，无知是否也同样如此不堪呢？恰恰相反，未知让生命更有意义，因为它开启了通往新世界的大门。

评级

8

导读荐语

“知识就是力量”这句话大家耳熟能详，但本书的作者斯蒂文·德·索萨和狄安娜·雷纳却提出：未知也是力量。在当今知识主导的时代，这一观点让人耳目一新。在书中，作者系统阐述了知识就是力量观点的局囿，人们在生活以及职业生涯中因未知而遭受的不解迷茫与困境，剖析了其背后的心理成因以及应对之道，并对正陷于未知“深渊”的人们提供了解决思路。斯蒂文·德·索萨目前任Deeper Learning公司的董事，从事国际顾问、演讲等工作，并涉足领导力培养、企业发展及多样化、不确定性管理与社会资本等领域，是一个有着丰富经验的精英培训师。狄安娜·雷纳本人就是一位经历过无数未知之境的体验者，目前为未知实验室的总监，为政商界及社区组织等机构的高端管理者提供咨询服务。getAbstract将这两位丰富经验者的现身说法推荐给你，希望本书能为你在现实中解决实际问题带来灵感。

浓缩书

知识就是力量？

“知识就是力量。”这句出自于英国哲学家弗朗西斯·培根之口的名言如今已是家喻户晓。在过去数十年间，发达和发展中经济体从农业和制造业向服务业的转变已是大势所趋，越来越多的人们开始从事知识主导型行业。看起来知识丰富的人能够获得更高收入，赢得更多尊重并获得更高的社会地位。拥有知识让人感到自信，但对于自己的过度乐观的判断和自身能力的评价偏差却容易催生过度自信。正如心理学家丹尼尔·卡尼曼所说：“过度自信的专业人士坚信自己的专业水准，举手投足间都透着专家范。要提醒你自己他们是受到了幻觉的控制还真是艰难。”我们应当避免成为过度自信的受害者，而应当基于自身的客观能力水平，找到实质性的自信。

正是由于人们从知识和确定性中得到了诸多回报，以至于在某些情况下，人们变得过度依赖于知识，限制了发挥自身的潜力，阻碍了采用新的方式进行学习和成长。来自周围环境的压力使我们不得不掩饰自己的无能为力与不足，于是我们假装自己知道问题的答案，或者去主观相信别人（比如专家或领导者）知道答案。

对于被委以信任的专家或者领导者来说，知道“太多”会阻碍前进的步伐。一个以知识为本的社会高度看重确定性，比如确信自己所说过的话、相信自己、对自己从事的领域胸有成竹，坚定的言谈——这些都能让我们看起来更有能力。但无论身处已知还是未知，确定性的理念都应当予以消除。对于主管“无所不知”的期望会给周围的人造成消极的影响，引发焦虑，降低士气。

关于作者

斯蒂文·德·索萨（Steven D’Souza）目前任Deeper Learning公司的董事，从事国际顾问、演讲者等工作，还涉足领导力培养、企业发展和多样化、公关交际、不确定性管理与社会资本等领域。他是名经验丰富的精英培训师，受到很多国际大公司的追捧。斯蒂文是欧洲排名第一的商学院——IE商业学校的副教授，同时也是两本关于企业多样化和社会交际的国际畅销书（由普伦蒂斯·霍尔出版）的作者。狄安娜·雷纳（Diana Renner）曾从事于法律、战略、沟通、难民宣传和领导开发等领域。目前为未知实验室总监，为政商界和社区组织等机构的高层管理者提供咨询服务。她编制了一系列训练机制，包括适应性领导、复杂理念、成人发展和面向过程心理学帮助别人成为更好的领导者，并且为他们周围的环境制造积极的影响力。

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