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如何留住员工

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如何留住员工

七招让员工对你死心塌地

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

用好七招，把员工放在心头，员工自然会对公司死心塌地。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 引人入胜

导读荐语

现在的员工频繁跳槽，公司很难留住人。该如何降低员工流动率呢？作者艾丽卡·凯斯温（Erica Keswin）认为，公司要把员工放在心头，员工才会为公司尽心尽力。她提出七个令人耳目一新的妙招，能让员工与公司心连心，激发员工无尽的潜能。凯斯温通过吸睛的故事、真实的案例、简易的步骤，教雇主如何留住员工。无论你是久经沙场还是初出茅庐，本书都能帮雇主与团队建立更深厚、更真挚的感情。

浓缩书

如今的员工频繁跳槽，说明他们对雇主和职业的期待发生了重大变化。雇主要跟上时代的步伐，改变七种过时的做法。

以前在国际商业机器公司（IBM）和通用汽车（General Motors）等大厂上班就等于端上了铁饭碗，但现在这种铁饭碗已经不存在了。其原因不仅包括新冠疫情等全球事件，还有悄然发生改变的经济形势。比如最近兴起的“零工经济”（gig economy），能让就业者灵活选择工作的时间和地点。最新调查显示，如果一个岗位与就业者的预期不符，80%的人做不了半年就会走人。致同（Grant Thornton）的报告进一步显示，仅有4.5%的人会重新回到以前就职过的公司。

在这种新形势下，企业要谋划更灵活的招聘和留人策略。将员工福利放在首位的公司才会有未来。举个例子，《财富》（Fortune）杂志评选出100家最宜就业的公司，它们都有着不菲的业绩，远超同行业平均值。因此，企业要摒弃过时的工作模式和七种过时的观念，摸清员工流动的规律。雇主可以从以下七个方面着手，即：重视员工入职培训，赋予员工自主性，尊重员工真实的自我，不开无用的会议，支持员工职业发展，培养优秀的管理者，体面地送走离职的员工。具体分析如下：

1. 入职培训很重要，公司要把入职培训作为员工工作的起点，

关于作者

作者艾丽卡·凯斯温（Erica Keswin）是一位商业战略家，从业超过25年。

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