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决策背后的决策

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决策背后的决策

日常生活中的实践理性

Cambridge UP,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
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Was ist drin?

在决策过程中出现偏见和情绪很常见。卡斯·R·桑斯坦（Cass R. Sunstein）教你策略控制和管理它们，从而做出更好的决策。

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 科学性
  • 概览

导读荐语

卡斯·R·桑斯坦（Cass R. Sunstein）是一位可靠、聪明且多产的作者，专注研究人类思维及其如何影响决策。他写了许多富有洞察力的书籍，其中，最有名的，是作为共同作者撰写的《助推》（Nudge）。本书中，桑斯坦将教给我们一些决策策略，帮助我们理性高效决策。例如，减少无意义的日常决策、挖掘必要的信息、消除潜在偏见，并在必要时将决策委托给专家或算法来避免错误的判断。此外，他还详细介绍了一些工具，帮助避免决策拖延症和决策瘫痪，做出更明智的选择。甚至通过这些策略和工具，你会发现有些决策的难题根本不存在，可以直接跳过。至通过这些策略和工具，你会发现有些决策的难题根本不存在，可以直接跳过。

浓缩书

做决策时，我们会产生强烈的情绪，这会影响我们做决策时的判断。

情绪压力可能会导致决策质量下降。人们已经意识到情绪对决策的影响，并为此设计了一些策略来帮助我们缓解决策时产生的情绪压力。需要决策的困境有着各自的特征，因此可以被归入不同的类型中。针对不同类型的决策情况，应运而生了各种缓解压力的决策策略。它们在决策的基础上，增加了新的方式，形成了二阶决策策略，为解决各种困境提供了决策模版。举例而言，将选择完全交给随机因素，避免个人决策，就是一种二阶策略。比如使用抽签来选定陪审员，能够让决策更加客观、公正，减少个人情绪和看法的干扰。

另一种策略是，通过制定规则来简化或者避免选择。这些规则预先决定了某些选择的做或不做，从而避免了决策时的犹豫。例如，你可能会制定一个规则，让自己在面对健康问题时，始终听从医生的建议。这样直截了当，减少了犹豫不决的情绪干扰。还有一种策略是，将一个复杂问题分解成多个步骤，每个步骤都做出独立的小决策。每次的小决策更容易做出，减少了决策压力。通过这种方式，人们可以一步步解决问题，避免在面对一个庞大复杂的问题时感到焦虑或被情绪左右。

做决策可以是简单直接的。

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关于作者

卡斯·R·桑斯坦（Cass R. Sunstein）哈佛法学院“行为经济学与公共政策项目”的创始人和主任，曾任白宫信息与监管事务办公室主任。他是多本书籍的作者或合著者，包括《助推：改善关于金钱、健康和环境的决策》（Nudge: Improving Decisions About Money, Health, and the Environment）、《噪音：人类判断的缺陷》（Noise: A Flaw in Human Judgment）、《更聪明：超越集体思维使团体更聪明》（Wiser: Getting Beyond Group Think to Make Groups Smarter）、《如何成名：失落的爱因斯坦，被遗忘的超级明星，以及披头士如何崛起》（How to Become Famous: Lost Einsteins, Forgotten Superstars, and How the Beatles Came to Be）等。

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    H. W. 9 个月 前
    人具有创造力，而决策是这种创造力的集中表现。 情绪压力可能会导致决策质量下降。所以情绪压力是创造力的敌人。提高决策质量是认真负责的表现。