Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Это мой промах

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Это мой промах

Опытные руководители рассказывают о своих ошибках

Greenleaf Book Group Press,

15 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Высокомерие, неэффективное проведение совещаний и неправильные действия при найме и увольнении – распространенные ошибки лидеров.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По словам консультанта Майка Макарга, среди наиболее распространенных ошибок руководителей – неэффективное проведение совещаний, единоличное принятие решений, неверный подход к найму и увольнению, несвоевременное предоставление негативной обратной связи и неспособность разъяснить ценности, приоритеты и основную цель компании. В этой книге опытные руководители делятся уроками, которые они извлекли из собственных ошибок. Не спешить при найме, но не медлить с увольнением неэффективных работников. Просить об обратной связи и самим ее предоставлять. Прояснять цели и результаты совещаний. Выбранный автором формат рассказа оживляет опыт практиков и делает запоминающимися их ценные советы.

Краткое содержание

Руководители часто не исправляют неверные представления сотрудников о цели и приоритетах организации.

Многие руководители неверно представляют ценности, приоритеты и основную цель своих организаций. Но даже тем, кто сам хорошо понимает их суть, бывает трудно добиться правильного восприятия в своих командах. С этой проблемой столкнулся Эрик Петерсон, бывший CEO компании Corporate Visions Inc.: руководители его компании безуспешно пытались заставить сотрудников запомнить ценности организации. Исследование, проведенное компанией, показало, что хорошим способом изложить и запомнить корпоративные ценности являются личные истории. Петерсон попросил сотрудников предложить свои примеры для разъяснения корпоративных ценностей. Их яркие истории сделали ценности фирмы запоминающимися, понятными и применимыми на практике.

Компания Griffin Media также испытывала трудности с разъяснением своих ценностей персоналу. Компания владела бизнесом по производству продуктов питания и телевизионной станцией в Оклахоме. Когда Griffin отказалась от продовольственного бизнеса, чтобы полностью сосредоточиться на телевещании, этот шаг укрепил ее основную цель, помог принимать оптимальные решения и нанимать людей, наиболее соответствующих культуре медиакомпании.

Об авторе

Майк Макарг – президент и владелец Mike McHargue Consulting, главный консультант в The Table Group Патрика Ленсиони.

Комментарии к изложению