Этический интеллект

Пять принципов разрешения сложных ситуаций на работе и не только

New World Library, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Учимся понимать, как действовать правильно, и делать это.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Этика – тема непростая, однако автору удалось предложить убедительный способ решения сложных этических проблем, сформулировав пять универсальных этических принципов. Правда, не во всем он выдерживает последовательность: в отдельных местах его логику трудно проследить, а некоторые запутанные вопросы он аккуратно обходит молчанием. Но даже те читатели, которые не во всем с ним согласны, найдут в книге ряд ценных, применимых на практике советов. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто интересуется этическими вопросами, а также руководителям и HR-специалистам, несущим ответственность за соблюдение этических норм в своих коллективах.

Краткое содержание

Необходимость в “этическом интеллекте”

В своей книге “Эмоциональный интеллект”, вышедшей в 1995 году, Дэвид Гоулман утверждал, что как в работе, так и в обычной жизни помогает умение понимать человеческие эмоции и правильно на них реагировать. Но что прикажете делать, если ваш эмоциональный интеллект диктует вам определенные выводы по поводу вашего знакомого, а сам он утверждает нечто совсем иное? Как вы будете реагировать? Даже необыкновенно тонкая эмоциональная чувствительность и острота восприятия не помогут вам решить эту проблему, поскольку она всецело относится к области этики. Как же нужно вести себя в такой ситуации? Чтобы ответить на этот вопрос, вам придется развивать в себе этический интеллект.

Пять ключевых принципов этического интеллекта

Этический интеллект предполагает соблюдение следующих пяти принципов:

“Не навреди”. Это утверждение часто ассоциируется с медиками, чья задача – помочь больным или по крайней мере не нанести им своими действиями вреда. Но такая установка в качестве важнейшей из заповедей годится и для каждого из нас. Основная идея подобной “политики невмешательства” – не вредить тем, кто рядом. Если вам предстоит причинить кому-то боль – допустим, вы хотите расстаться со своим партнером, – постарайтесь смягчить удар.

Об авторе

Брюс Вайнштейн – ведущий программы Ask the Ethics Guy! (“Спросите специалиста по этике!”) на онлайн-канале Businessweek агентства Bloomberg, посвященном вопросам менеджмента.