Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Управление проектами

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Управление проектами

Ускоренный курс по программе MBA

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Познакомьтесь с подробным объяснением всех возможностей, сложностей и инструментов управления проектами.

Рейтинг редакции

8

Рецензия getAbstract

Эта книга четко разграничивает управление проектами и другие дисциплины, связанные с осуществлением бизнес-проектов. Консультант Эрик Верзух описывает все подробности управления проектами и включает в книгу дополнительные ресурсы для подготовки к квалификационному экзамену на звание менеджера проектов. Автор также затрагивает такие темы, как разработка продуктов, принятие решений, управление проектами предприятия, управление портфелем проектов и использование программного обеспечения Microsoft Project. Книга будет полезна и как учебник, и как обстоятельное введение в данную сферу деятельности.

Краткое содержание

Методология управления проектами помогает бизнесу быстро и эффективно разрабатывать инновации и создавать ценность.

Управление проектами – это методология и определенный набор навыков руководителя, помогающие сосредоточиться на ключевых факторах успеха и достичь бизнес-целей. К факторам успеха относятся:

  • четкие цели, согласованные со всеми заинтересованными сторонами;
  • план с указанием конкретных шагов и четким распределением обязанностей, позволяющий отслеживать продвижение вперед;
  • эффективная коммуникация;
  • контроль за объемом проекта;
  • поддержка руководства.

Будет ли проект успешным, также зависит от его соответствия общей корпоративной стратегии и наличия команды специалистов с необходимыми навыками. Управление проектами как дисциплина представляет собой совокупность методов достижения этих целей.

Поскольку каждый проект уникален, в процессе управления каждый раз неизбежно будут возникать какие-то особенности. Однако один аспект остается универсальным: любой успешный проект создает для компании дополнительную ценность. Проекты как таковые отличаются от текущей деятельности организации. Они имеют четкие начало и конец, а их результатом является конкретный продукт – осязаемый или неосязаемый. Проект начинается с определения работ, которые необходимо осуществить, разработки устава проекта, составления правил и плана исполнения. Самая продолжительная стадия – исполнение, на которую приходится до ...

Об авторе

Консультант по управлению проектами Эрик Верзух работает с бизнесом, некоммерческими и государственными организациями. Основал PM4NGOs, некоммерческую организацию, пропагандирующую методологию управления проектами в развивающихся странах.

Комментарии к изложению