Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Тройной эффект

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Тройной эффект

Как совместить свои финансовые интересы с заботой об экологии и общественном благе

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Компании все чаще ставят перед собой, помимо финансовых, экологические и социальные цели. Присоединяйтесь к лидерам будущего.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Устойчивое развитие – это “искусство вести бизнес в мире, в котором все взаимосвязано”, утверждает Эндрю Сэвиц, призывая компании сосредоточить усилия на достижении “тройного эффекта” – получении стабильной прибыли, охране окружающей среды и улучшении качества жизни. Опираясь на свой опыт руководителя программ по устойчивому развитию в PricewaterhouseCoopers, вместе со своим соавтором, журналистом Карлом Вебером, он убедительно доказывает необходимость перевода бизнеса на такой путь развития, который позволит найти баланс между интересами акционеров, потребителей и общественных движений. Сэвиц выдвигает в поддержку такого подхода веские аргументы, основанные на анализе современных демографических, законотворческих и социокультурных тенденций. Многие деловые люди найдут эту книгу полезной: она настолько увлекательно и легко написана, что читается как роман, а предлагаемые рекомендации ясны, логичны и легко осуществимы. getAbstract рекомендует это руководство по устойчивому развитию каждому, кто хочет последовать за компаниями, которые уже выбрали эту стратегию, – такими как Toyota, GE, PepsiCo, Nike и Unilever.

Краткое содержание

В поисках области пересечения интересов бизнеса и общества

Компания Unilever нашла способ объединить свои экономические интересы с заботой об общественном благе, запустив в Индии проект “Шакти”. Цель проекта – обучение индийских женщин приемам продажи продукции компании на местном рынке. Unilever обучает участниц проекта, число которых уже превысило 13 тысяч человек, базовым навыкам в сфере продаж и маркетинга. Все остальное делают сами участницы, распространяя продукцию Unilever на рынке, охватывающем 50 тысяч деревень и 70 миллионов покупателей. Это позволяет компании увеличить присутствие на перспективном рынке, а женщинам – удвоить свой личный доход. Аналогичные инновационные программы осуществляются и в других странах Азии и Африки. Что это, корпоративная благотворительность? Анализ бизнес-стратегии Unilever показывает, что это не так. Среди целей Unilever – проникновение на развивающиеся и зарождающиеся рынки (Индия, Кения); наращивание продаж товаров для личной гигиены, разработка инновационных продуктов для здорового питания (например, спредов с низким содержанием холестерина), а также укрепление связей с клиентами, дистрибьюторами и розничными продавцами. Проект “Шакти” как нельзя лучше отвечает этой стратегии и в то же время способствует повышению благосостояния дистрибьюторов и клиентов. В итоге ...

Об авторах

Эндрю Сэвиц руководит консалтинговой фирмой в Бостоне, специализирующейся на вопросах устойчивого развития. Карл Вебер – публицист, автор популярных книг деловой и политической тематики.

Комментарии к изложению