Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Три пути в страну Оz

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Три пути в страну Оz

Как построить культуру настоящей ответственности

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Устраняя в своей организации “разрывы ответственности”, начните с себя.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Несмотря на усилия руководителей по повышению вовлеченности сотрудников, “разрывы ответственности” угрожают производительности организаций. Авторы книги, специалисты по лидерству и менеджменту, помогут определить, есть ли у вас лично, у вашей команды или вашей организации проблемы с ответственностью, и предложат “три пути в страну Oz” – способы, которые позволят вам устранить эти недостатки. С их помощью вы выработаете 16 “навыков ответственности”, таких как творческое преодоление препятствий и нацеленность на ключевые результаты. В этом практическом дополнении к книге “Принцип Oz” авторы анализируют свое исследование, в котором участвовали десятки тысяч профессионалов, и делятся идеями, основанными на опыте респондентов.

Краткое содержание

Людям и организациям нужно действовать “над чертой”: брать на себя инициативу, нести ответственность за проблемы и предпринимать шаги для их разрешения.

Безразличие, самоуспокоенность и всеобщее отсутствие ответственности и сопричастности достигают на рабочих местах кризисного уровня. Обретение ответственности – самый главный и самый быстрый путь к разрешению этого кризиса. Подлинная ответственность несовместима с поиском виноватых и созданием атмосферы страха. Воспитывайте настоящую ответственность, при которой люди принимают на себя инициативу, считают своей обязанностью устранять проблемы и активно действуют. Такие действия “над чертой” приводят к впечатляющим результатам.

Однако многие люди бóльшую часть времени существуют “под чертой” – то есть делают по минимуму, успокаиваются на достигнутом, придумывают оправдания своему бездействию, обвиняют других и ждут, пока кто-нибудь скажет им, что делать. Когда компания не в состоянии добиться ответственного отношения, сотрудники ищут виноватых и перекладывают вину друг на друга. Чтобы создать культуру ответственности, которая способствует установлению доверительных отношений, активной вовлеченности и повышению результатов, сначала разберитесь в том, из каких черт складывается ответственность и как воспитать ее в своей компании.

Об авторах

Соавторы бестселлера “Принцип Oz” Роджер Коннорс и Том Смит руководят консалтинговой компанией Partners in Leadership, где Крейг Хикман, Трейси Скоузен и Маркус Николс являются партнерами. Крейг Хикман – автор более 10 книг по менеджменту и лидерству.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Принцип Оз
Книга

Роджер Коннорс и другие авторы

Принцип Оз

Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

    Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

    Самое главное преимущество
    Книга

    Патрик Ленсиони

    Самое главное преимущество

    Почему в бизнесе важнее всего организационное здоровье
    Хозяйское отношение
    Книга

    Брэд Хэмс

    Хозяйское отношение

    Как победить психологию иждивенчества и сформировать в компании культуру ответственности, заинтересованности и целеустремленности
    Устойчивость успеха
    Книга

    Квинт Стадер

    Устойчивость успеха

    Путь к повышению продуктивности и производительности труда
    Победитель
    Книга

    Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

    Победитель
    Все начальники делают это
    Книга

    Брюс Тулган

    Все начальники делают это

    Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
    Исполнение
    Книга

    Ларри Боссиди, Рэм Чаран

    Исполнение

    Система достижения целей