Три задачи

Современный руководитель кадровой службы

Jossey-Bass, 2015

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Управление человеческими ресурсами требует от руководителя кадровой службы знания бизнеса, современных технологий и умения учиться у других.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы

Рецензия getAbstract

Коуч и эксперт по управлению человеческими ресурсами Иэн Зискин описывает в своей книге три ключевые задачи, стоящие перед специалистами отрасли: разобраться в себе, разобраться в последних достижениях и тенденциях в сфере управления персоналом, учиться у окружающих. Сегодня успешные руководители кадровых служб обладают глубокими и разносторонними знаниями о бизнесе, обслуживать который призвано их подразделение. Они выстраивают тесные взаимоотношения с руководителями других отделов, членами совета директоров и клиентами. Они ставят трудные вопросы перед топ-менеджерами и полагаются в своей работе на анализ данных. Автор не делает революционных открытий, но его книга является полезным и исчерпывающим источником информации. По мнению getAbstract, руководители, и в особенности специалисты по управлению персоналом, – как начинающие, так и опытные – почерпнут для себя полезные сведения в этом подробном руководстве.

Краткое содержание

Ключевые компетенции

Чтобы добиться успеха на посту руководителя кадровой службы, развивайте навыки в трех областях. Вы должны иметь хорошее представление о своих сильных и слабых сторонах, быть в курсе последних достижений и тенденций в области управления человеческими ресурсами, а также уметь слушать и учиться у окружающих. Повышайте доверие организации к вашему отделу и его ценность, подчеркивая важность того, что служба делает для людей в фирме и для самой фирмы.

Ваша задача – стать для других проводником на пути к высокой эффективности и карьерным успехам, не забывая при этом о собственном развитии как лидера. Старайтесь учиться на практике: беритесь за сложные задания, участвуйте в жизни профессиональных ассоциаций, читайте профильные журналы и посещайте конференции. Основываясь на идее лидерства-служения, разработайте личную философию лидерства.

Старайтесь как можно лучше разобраться в бизнесе своей организации, не ограничиваясь задачами HR. Свяжите кадровую работу с общекорпоративными стратегиями и целями. Что это значит? Нанимайте талантливых сотрудников. Обучайте работников и руководителей так, чтобы они смогли в нужный момент правильно использовать свои знания и навыки. Внедряйте изменения и управляйте ими. Помогайте своими рекомендациями топ-менеджерам компании. Формируйте культуру высокой эффективности.