Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Стратегия процветания

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Стратегия процветания

Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство

Манн, Иванов и Фербер,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Конкуренция больше не является игрой стартапов против действующих компаний. Будьте готовы к угрозам, подрывающим экосистемы.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Неизвестные факты
  • Острая проблема

Рецензия getAbstract

Эта важная работа преподавателя стратегии Рона Аднера заставит вас переосмыслить понятие подрыва. Большинство советов на эту тему сводятся к напоминанию о том, что действующим компаниям угрожают стартапы. Аднер объясняет, почему лидерам необходимо следить не только за стартапами, но и за возможным подрывом экосистемы, который могут совершить вовсе не они. Начав со знаменитой, но неверно излагаемой истории о крахе фирмы Kodak, он утверждает, что границы отраслей размываются и на смену им приходят межотраслевые экосистемы. В этих условиях партнерам из разных отраслей необходимо совместно создавать новые варианты “ценностной архитектуры”. Инструменты Аднера помогут вам распознать угрозы и разработать экосистемную стратегию.

Краткое содержание

Раньше “подрыв” означал вытеснение действующих игроков новыми компаниями, использующими цифровые бизнес-модели.

Будь то Southwest в авиаперевозках или Nucor в сталелитейной промышленности, исторически битва между Давидом и Голиафом делового мира происходила в рамках строго определенных отраслей. Развитие подрывных технологий означало, что участникам рынка необходимо пристально следить за угрозами снизу. Для того чтобы вытеснить гигантов, стартапам требовались достойная идея и новая бизнес-модель.

Чтобы противостоять этой угрозе, действующие игроки стремились совершить самоподрыв, инвестируя в инновации. Эта стратегия обычно подразумевает перенаправление ресурсов от “дойных коров” на новые разработки, защиту инновационных команд от главной организации, занимающейся основной деятельностью, и готовность сокращать продажи существующих, все еще прибыльных направлений бизнеса.

Перейдя на цифровые технологии, Kodak предотвратила классический подрыв, но победила в игре, уже потерявшей смысл.

В 2012 году компания Kodak, “икона американских инноваций”, потерпела крах. За последние полвека это была, пожалуй, одна из самых громких историй банкротства. Kodak...

Об авторе

Рон Аднер – профессор стратегии и предпринимательства в Школе бизнеса Така Дартмутского университета. Выступает с лекциями и консультирует по вопросам стратегии по всему миру.

Комментарии к изложению