Становление лидеров

Интегрированная модель для повышения эффективности и достижения выдающихся бизнес-результатов

Wiley, 2015

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Чтобы трансформировать свою организацию и эффективно ею управлять, лидер должен преодолеть несколько стадий когнитивного развития.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В предисловии к этой книге Роберт Андерсон и Уильям Адамс обещают читателю, что она станет его настольным учебником по развитию лидерских навыков. Хотя такое заявление может показаться слишком смелым, авторы действительно предлагают нестандартный подход к лидерству, в котором анализ данных и научные исследования соединяются с поэзией, психологией, теологией и философией. За основу они берут теорию стадий когнитивного развития взрослых, созданную бывшим гарвардским профессором психологии Робертом Киганом. Изучив огромный массив данных, накопленных за десятилетия исследований, Андерсон и Адамс доказывают, что не пройдя эти стадии развития как индивидуально, так и в составе команды топ-менеджеров, лидеры не смогут трансформировать свои организации и эффективно ими управлять. Хотя местами этот труд неоправданно затянут и сложно написан, getAbstract считает, что он будет в особенности полезен специалистам по лидерству – не исключено, что многие из них, прочитав эту книгу, станут рассматривать любые другие публикации в области лидерства сквозь призму концепции авторов.

Краткое содержание

Бремя и возможности лидера

На лидеров обычно возлагают огромные надежды, которые 90% лидеров не оправдывают. Однако приняв вызов лидерства, вы сможете добиться существенных изменений. Выдающиеся лидеры создают корпоративную культуру, содействующую профессиональному росту, воодушевляют других руководителей, обеспечивают организации финансовый успех, а иногда даже оказывают влияние на жизнь людей в целом. Великими руководители становятся постепенно, развивая свою способность выполнять “четыре универсальных функции лидера”:

Определяйте цель и направление движения. Обязанность лидера – сформулировать, зачем организация существует. Одно только материальное вознаграждение не стимулирует сотрудников отдавать компании свою энергию и напрягать воображение.
Сделайте корпоративные цели значимыми для всех. Сотрудники должны воспринять цели фирмы и осознать свою ответственность за их достижение. Увяжите корпоративные цели с групповыми и индивидуальными целями людей.
Управляйте, следуя четкому порядку. Постановка значимых целей имеет смысл, только если они осуществляются. Обеспечьте сотрудников необходимыми ресурсами и пространством. Придерживайтесь курса на цель, ни на что не отвлекаясь. Внедряйте стандартизированные процедуры, приносящие результаты. Сохраняйте гибкость.

Об авторах

Роберт Андерсон и Уильям Адамс – создатели консультационных фирм в области лидерства The Leadership Circle и Full Circle Group. Инструмент “Круг лидерства” для самостоятельной оценки лидерских навыков размещен по адресу https://self-assessment.theleadershipcircle.com/welcome