Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Сокращение затрат

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Сокращение затрат

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Научитесь контролировать затраты, и вы никогда не столкнетесь с необходимостью резкого их сокращения.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В книге описаны практические приемы, помогающие компании добиться значительного снижения затрат и тем самым укрепить свои позиции на рынке. Автор также поясняет, что резкое сокращение затрат, периодически необходимое в отсутствие грамотного контроля над ними, чревато подрывом репутации бренда и ущербом для бизнеса компании. Хотя иногда эта книга и грешит громоздкой терминологией, от этого она не перестает быть понятной и легкой для чтения. Подробно рассматривая способы снижения затрат, автор нигде не отступает от заявленной темы. Чтение этой книги getAbstract рекомендует исполнительным и финансовым директорам, менеджерам, а также всем, кто причастен к планированию бюджета предприятий.

Краткое содержание

Менеджер по затратам как личный тренер компании

Резкое сокращение затрат, к которому иногда приходится прибегать, – процесс гораздо более болезненный, чем регулярный контроль над ними. При грамотном контроле затраты не только сокращаются, но и становится возможным частичный (или даже полный) отказ от мер по ограничению роста бизнеса. Чтобы компания успешно конкурировала на рынке, снижение издержек должно стать приоритетной задачей для всех сотрудников без исключения. Менеджер по затратам по отношению к своей компании выступает в роли личного тренера, цель которого – помочь подопечному убрать жировые отложения, нарастить мышцы и укрепить сердечно-сосудистую систему.

Парадокс Toyota

Раньше считалось, что высокое качество и низкая стоимость – вещи несовместимые. Однако компания Toyota доказала обратное, задавшись целью сократить долю брака с одной сотой до одной миллионной. Для этого на первых этапах производственного цикла Toyota были предприняты настолько эффективные меры по сокращению брака, что на последних этапах необходимость в контроле качества полностью отпала. В итоге автомобили Toyota стали и качественнее, и дешевле. За исключением продукции премиум-класса, продукция любых компаний, желающих успешно конкурировать на рынке, должна одновременно становиться качественнее и дешевле.

Об авторе

Эндрю Уайлман – бизнес-консультант, сотрудничавший с несколькими крупнейшими консалтинговыми компаниями. Получил диплом МВА в Гарвардском университете. Руководит собственной консалтинговой фирмой и ведет авторскую колонку в журнале Management Today.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Готовность к росту
Книга

Винай Коуто и другие авторы

Готовность к росту

Руководство по стратегическому сокращению затрат, реструктуризации и модернизации бизнеса
Конкурентное преимущество
Книга

Майкл Портер

Конкурентное преимущество

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Стратегический подход к снабжению
Книга

Кэролайн Бут

Стратегический подход к снабжению

Как управлять цепочками поставок, чтобы получить конкурентное преимущество
Внедрение бережливого производства на предприятии
Книга

Лонни Уилсон

Внедрение бережливого производства на предприятии
Хозяйское отношение
Книга

Брэд Хэмс

Хозяйское отношение

Как победить психологию иждивенчества и сформировать в компании культуру ответственности, заинтересованности и целеустремленности
Бережливость в меняющихся условиях
Книга

Стивен Руффа

Бережливость в меняющихся условиях

Как преодолеть нестабильность, стимулировать инновации, увеличить прибыль