Сначала люди

Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень

Манн, Иванов и Фербер, 2023

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Познакомьтесь с инновационным подходом к выявлению скрытых и недооцененных талантов.

Рейтинг редакции

Характеристики

Начальный уровень
Острая проблема

Рецензия getAbstract

Экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс представляют в своей книге разработанный ими подход к найму, нацеленный на выявление скрытых или недооцененных талантов. Наиболее спорным в их методе является совет игнорировать общепринятые правила, предписывающие делать собеседование структурированным и проверять кандидатов на общий интеллект. Авторы предлагают выявлять таланты с помощью анализа, интуиции и новых приемов проведения собеседований. Они все время подчеркивают, что существует возможность найти хороших профессионалов, потенциал которых недооценивают из-за предвзятости и стереотипов. Коуэн и Гросс признают, что некоторые из их советов имеют чисто теоретическую природу, но все же призывают вас попробовать.

Краткое содержание

Из-за изменений на рынке труда бизнесу угрожает нехватка квалифицированных работников.

Влияние пандемии COVID-19 на экономику ослабло, но за эти годы изменилось и отношение к работе. В результате люди стали массово увольняться и переходить на удаленную работу. Возникла ожесточенная борьба за таланты. Руководство фирм понимает, что на фоне конкурентов их компании сильнее, чем когда-либо, могут выделиться именно благодаря талантливым сотрудникам. Это прекрасно осознают и лучшие претенденты на вакансии; они хотят работать рядом с другими высокоэффективными профессионалами.

Вам нужны способные люди. Чтобы их найти, ищите в новых местах, используйте нетрадиционные методы и обращайте внимание на тех, кого недооценили и просмотрели. Если у вас нет ресурсов, чтобы конкурировать с крупными фирмами за лучших специалистов, научитесь отыскивать никем не увиденные жемчужины. Для этого покончите со строгими процедурами привлечения талантов, такими как собеседование по заранее подготовленным скриптам и принятие решений на основе консенсуса. Чтобы находить новаторов – в особенности только начинающих свой трудовой путь, – вам нужно по-другому относиться к кандидатам.

Нехватка талантов особенно остро ощущается там, где нужны новаторы и эффективные лидеры, люди, способные творчески решать проблемы; они существуют, но для компаний их поиск – это большой труд. В то же время компании часто неправильно распоряжаются уже имеющимися у них на всех уровнях талантами: выдают рабочие задания, руководствуясь стереотипами, не принимают в расчет потенциал людей и даже, бывает, вообще не обращают внимания на их способности из-за предвзятых представлений о том, кто какие роли должен выполнять.

Об авторах

Тайлер Коуэн – профессор экономики в Университете Джорджа Мейсона, ведущий колонки в Bloomberg View. Дэниел Гросс – серийный предприниматель, соучредитель поисковой системы Cue и основатель акселератора стартапов Pioneer.